目录 1
第一章 企业概论 1
第一节 企业的概念和分类 1
第二节 企业素质 4
第三节 企业的地位和作用 6
第四节 企业的权利和义务 16
第二章 工业企业管理 46
第一节 企业管理的性质和职能 46
第二节 企业管理原理和管理思想 48
第三节 企业管理的原则和方法 52
第四节 企业管理的体系和内容 56
第五节 现代管理方法 78
第三章 生产管理 85
第一节 生产管理的重要性和任务 85
第二节 生产过程组织 86
第三节 生产计划 93
第四节 生产作业计划 96
第五节 生产调度工作 98
第四章 成本管理 100
第一节 成本管理的意义和要求 100
第二节 企业成本 102
第三节 资金成本 107
第四节 成本控制 112
第五章 财务管理 114
第一节 财务管理的任务 114
第二节 固定资产管理 115
第三节 流动资金管理 122
第四节 财务收支计划 125
第五节 企业内部审计工作 125
第六章 经济核算 128
第一节 经济核算的意义和内容 128
第二节 全面经济核算体制和指标体系 130
第三节 经济核算的技术方法 133
第四节 经济活动分析 134
第一节 企业经营及形式 137
第七章 经营 137
第二节 经营思想 147
第三节 经营目标 149
第四节 经营方针 151
第五节 经营策略 153
第六节 经营决策 155
第七节 经营计划 160
第八节 产品销售 171
第一节 市场的作用和分类 184
第八章 市场调查和预测 184
第二节 市场信息 187
第三节 市场调查 189
第四节 市场预测 192
第九章 技术管理 196
第一节 技术管理的意义和任务 196
第二节 产品设计管理 197
第三节 日常工艺管理 200
第四节 科研管理 201
第五节 技术引进 204
第六节 新产品开发 207
第十章 全面质量管理 211
第一节 质量管理的意义及其发展过程 211
第二节 全面质量管理的指导思想 214
第三节 质量保证体系的作用和内容 217
第四节 质量管理常用的统计方法 220
第十一章 信息管理 223
第一节 信息的特点、分类和作用 223
第二节 企业的物流和信息流 226
第三节 信息处理的内容、要求和方式 228
第四节 建立和键全信息反馈系统 230
第十二章 面向市场转换机制是搞好大中型企业的根本途径 232
第一节 从实际出发、从试验入手搞好大中型企业 232
第二节 搞好大中型企业的根本出路在于改革 237
第三节 大中型企业摆脱困境的途径 241
第四节 转换经济运行机制完善企业承包经营责任制 246
第十三章 社会主义市场经济问题 251
后记 265