第一章 隐藏的魔法 1
前言 1
五类无形资产 3
是什么带来了变化 10
我们评估公司价值的方法取决于无形资产 11
公司现有的价值衡量体系忽视了无形资产 14
第二章 应付挑战 19
从过去到现在，或从现在到未来 20
测量还是评估 23
创造透明度 23
测量方法 24
评估方法 34
新经济需要新方法 38
调查未来而不是计划过去 39
第三章 检验你的核心竞争力 41
使命描述的重要性 42
使命描述对企业至关重要 43
从使命描述到关键质量 44
找出核心竞争力 48
有贡献的元素 61
从各种不同的抽象水平来定义核心竞争力 65
衡量你的知识 67
第四章 评估你的实力 68
核心竞争力：理论抑或实践？ 69
Pieces of Fun足够强大吗？ 72
Pieces of Fun有足够的竞争力吗？ 75
Pieces of Fun的潜力在哪里？ 79
Pieces of Fun持续办有多强？ 82
Pieces of Fun是一个健康的组织吗？ 86
Pieces of Fun的机会在哪些？ 90
第五章 测量你的价值 91
一只下金蛋的鹅 93
评估增值力和竞争力 94
计算潜力、持续力和健康力 96
无形资产的价值 98
了解核心能力的价值只是管理它们的第一步 102
你下一个伟大的创意决定着无形资产的价值 108
核心能力的优势点是它们的一个价值量度 109
第六章 开拓你的潜力 115
无形资产需要战略性的管理 119
渐进的和激进的革新 121
通向成功的三步 122
解决Pieces of Fun所面临的难题 123
做什么、怎样做、对谁做的方法 130
跳出框框 135
你准备好突破原有的教条吗？ 140
谁是消费者 142
一串购买者 143
在他们自己的世界里真的存在难题吗？ 146
考虑配套服务 148
被情感所左右 150
把情致加入到产品中，把功能加入到情致中 151
汤姆做决定的时刻 153
整合既有的和新获得的竞争能力 154
要不要申请专利 155
搜寻潜在的专利可能性 156
怎样处置印刷和剪裁部门 158
出售还是外包一项能力 159
在竞争中保护你的竞争能力 160
留住公司中的人才 163
分享知识，留住人才 166
第七章 财务报告的未来 169
年度财务报告还有作用吗？ 173
在知识经济时代无形资产是关键的资本 174
规则制订者度图避免独裁行为 178
会计师受法律约束 179
开始管理和衡量你的无形资产 180
给股东们需要的信息 181
如何你得到了它，就炫耀它吧！ 183
跟随领导者 184
附录 价值探索者的工具 186
如何使用这套工具 186
阶段一：检验你的核心竞争力 187
阶段二：评估你的实力 196
阶段三：衡量你的价值 200