第一章 企业组织的结构 5
第一节 企业组织结构的基本理论 5
第一篇 组织篇 5
第二节 企业组织结构的设计原则 12
第三节 企业组织结构的形式 23
第二章 企业组织的功能 34
第一节 企业组织功能的基本理论 34
第二节 企业组织的主要功能 36
第三节 企业组织的具体功能 38
第三章 企业组织的管理 55
第一节 企业组织管理的基本理论 55
第二节 企业组织管理的基本问题 59
第三节 企业组织管理的主要方法 65
第一节 企业组织变革的基本理论 76
第一节 企业领导的概念 2 76
第四章 企业组织的变革 76
第二节 企业组织变革的内容和策略 81
第三节 企业组织变革的程序和模式 90
第四节 企业组织变革和发展中需注意的问题 96
第五节 我国企业组织变革的尝试 98
第五章 企业组织中的人 109
第一节 企业组织中的人的基本理论 109
第二节 企业组织中的人的需求特征 112
第三节 组织冲突的处理 115
第四节 对职工的有效管理 119
第二篇 人事篇 128
第六章 企业人事配合 128
第一节 工作分析与工作评价 128
第二节 人员分类与人员任职 134
第三节 优化劳动组合的探索 139
第四节 全员劳动合同制的尝试 142
第五节 干部任用制度的改革 145
第六节 企业人事管理的程序化、法制化、科学化、现代化 147
第七章 企业人才素质 152
第一节 企业管理人才的素质标准 152
第二节 理想的企业部门管理者形象 157
第三节 企业管理人才的群体结构 161
第八章 企业人才培训 169
第一节 企业人才培训的特点和内容 169
第二节 实行岗位专业培训 172
第三节 建立正规培训制度 177
第四节 采用现代培训方法 180
第九章 企业人才考评与使用 189
第一节 现代企业人才考评趋势及程序 189
第二节 现代企业人才的考评方法 192
第三节 企业人才选用原则与注意之点 214
第一节 人才流动的理论研究 224
第十章 企业人才流动和引进 224
第二节 企业人才的合理流动 227
第三节 企业对国外智力的引进 234
第十一章 企业人员的工资福利 239
第一节 企业工资管理 239
第二节 企业福利管理 245
第三节 企业内部分配制度的改革 248
第十二章 企业人员的潜能激发 256
第一节 潜能与激励 256
第二节 国外的激励理论荟萃 260
第三节 建立企业思想政治工作新格局的探索 267
第三篇 领导篇 276
第十三章 企业领导理论 276
第二节 企业领导者的职责 280
第三节 领导理论的发展 285
第十四章 企业领导者的素质 295
第一节 国外企业家理论的系谱 295
第二节 国外对企业家素质的研究 301
第三节 我国企业家的素质 307
第四节 我国未来的企业家 312
第十五章 企业领导者的修养 319
第一节 企业领导者素质修养的根本途径 319
第二节 政治思想修养 321
第三节 工作效率修养 323
第四节 创新能力修养 326
第十六章 企业领导者的思维方法 334
第一节 企业领导者的系统观 334
第二节 企业领导者的信息观 339
第三节 企业领导者的控制观 342
第四节 企业领导者的耗散结构观 346
第五节 企业领导者的协同观 350
第六节 企业领导者的突变观 354
第十七章 企业领导者的领导方法 357
第一节 有效领导方法的理论依据 357
第二节 有效履行管理的职能 359
第三节 有效运筹宝贵的时间 365
第四节 有效开好必要的会议 369
第十八章 企业领导者的领导艺术 374
第一节 处理日常工作的艺术 374
第二节 协调人际关系的艺术 384
第三节 适应经营环境的艺术 393