绪论生产与作业管理的战略地位 1
一、生产作业与服务作业 1
目 录 1
二、生产与作业管理的演进 2
三、现代生产与作业管理的基本问题 4
四、生产与作业战略 6
第二章库存控制 （1 9
第一章生产过程组织 9
一、生产类型 9
二、基本生产单位的组织形式 12
三、制造技术的创新及其对生产过程组织的影响 14
一、控制库存的重要性 19
二、库存的A—B—C管理法 21
三、经济订货批量 24
四、时变需求模式下的库存控制 28
五、安全库存 31
第三章生产计划 35
一、生产计划系统 35
二、需求预测 38
三、生产计划的图解法 42
四、生产计划的表上作业法 49
五、生产计划的线性规划模型 51
第四章生产作业计划 53
一、生产周期标准的制定 53
二、生产作业计划编制方法 57
三、生产能力计划 59
四、物料需求计划MRP 62
一、JIT的生产哲学 70
第五章准时制生产方式JIT 70
二、降低在制品库存的途径 73
三、实现生产过程的同步化 76
四、J1T的生产控制 79
第六章ISO9000与企业质量体系 83
一、ISO9000族标准的发展趋势 83
二、GB/T19000系列标准的选用 90
三、质量保证模式标准 91
四、质量体系的建立与实施 97