第一篇 工程项目建设管理 3
第一章 工程项目建设管理概述 3
第一节 项目 3
第二节 项目管理 4
第二章 工程项目前期管理 9
第一节 项目法人 9
第二节 承包人 11
第三节 监理工程师 13
第三章 工程项目建设招标与投标管理 16
第一节 招标准备 16
第二节 业主预算 21
第三节 投标队伍资格审查 24
第四节 工程项目招标文件的编制 25
第五节 工程项目投标 29
第六节 工程项目招标与评标 33
第七节 工程项目合同签订 38
第四章 项目进度管理 40
第一节 项目进度计划 40
第二节 项目进度控制 52
第五章 项目质量管理 58
第一节 建设工程项目质量控制的概念和原理 58
第二节 建设工程项目质量控制系统 62
第三节 建设工程项目施工质量控制 64
第四节 工程项目质量事故的分析和处理 73
第五节 工程项目质量检查 77
第六节 工程项目验收 78
第六章 项目投资管理 81
第一节 建设项目投资概念 81
第二节 水利工程建设项目投资构成 82
第三节 水利工程项目造价 83
第四节 建设项目投资控制 84
第七章 项目合同管理 88
第一节 工程项目计划 88
第二节 合同管理 89
第三节 工程项目结算 94
第四节工程项目索赔 96
第八章 工程项目质量监督 108
第一节 概述 108
第二节 工程项目质量监督的内容 109
第三节 工程项目质量评定 116
第四节 施工质量评定报告的编制 119
第二篇 工程项目建设管理问题剖析 123
第九章 工程项目建设管理市场认识 123
第一节 项目前期准备的问题 123
第二节 项目实施中的问题 124
第十章 工程项目建设前期管理 128
第一节 施工规划编制 128
第二节 进度计划编制 129
第三节 项目建设管理“三预算” 132
第四节 投标报价技巧 134
第五节 招标工作中需注意的问题 135
第六节 项目进度控制主要文件和信息分配 136
第十一章 计划合同管理 138
第一节 建设项目计划管理 138
第二节 工程项目计划工作与工程建设管理的关系 140
第三节 工程项目计划工作与工程项目质量的关系 141
第十二章 造价管理与控制 143
第一节 工程项目实施阶段造价管理原则 143
第二节 工程项目建设财务管理 145
第三节 工程项目决算编制和工程项目批复设计概（预）算项目的对应 145
第四节 工程计划与财务决算的关系 147
第十三章 工程项目质量管理与控制 148
第一节 项目法人如何抓工程项目管理 148
第二节 建设管理中的要点 150
第三节 技术难点和风险点的确定方法 151
第四节 工程项目质量、进度、投资控制难点和关键点的确定方法 153
第五节 工程项目建设管理质量与工程项目质量的关系 157
第六节 工程项目建设管理与运行管理单位的关系协调 159
第十四章 工程项目进度管理与控制 160
第一节 如何抓工程项目进度 160
第二节 建设项目进度控制实施系统 160
第三节 工程项目实施阶段进度控制的目标系统 161
第四节 工程项目施工进度控制的内容 162
第五节 工程项目施工进度的检查、分析与调整 163
第十五章 监理工作管理 170
第一节 施工进度计划编制 170
第二节 施工进度计划控制 173
第三节 建设监理法规体系框架初步形成 176
第四节 工程项目监理主要问题 176
第五节 加强对监理工作的监督 177
第十六章 工程项目建设各单位主要负责人选择 179
第一节 对人的认识理论简介 179
第二节 各参建单位主要负责人的选择 189
第三篇 政府投资项目的代建制 195
第十七章 代建制的提出和概念 195
第一节 代建制在我国的起源 195
第二节 代建制的概念 208
第三节 我国政府投资代建制的主要作用 213
第十八章 典型的代建制模式 215
第一节 国内实施代建制的典型模式 215
第二节 国内工程项目委托管理市场的发展 219
第三节 代建制与其他项目管理方式的比较 221
第十九章 我国政府投资项目代建制现存问题及其完善 227
第一节 政府投资项目代建制在我国实践过程中存在的问题 227
第二节 政府投资项目代建制的发展和完善 229
参考文献 232