序言 1
内地篇 2
刘永好（新希望集团总裁）——变在别人之前 2
冯根生（青春宝集团董事长）——向旧体制挑战 15
张志铭（国美电器公司总经理）——售价低于别人的进价 29
彭作义（青岛啤酒集团前副董事长兼总经理）——独到的并购模式 39
李东生（TCL集团董事长兼总经理）——发挥国企、外企、民企的全部优势 51
宋朝第（科利华软件集团董事长兼总裁）——用量子理论创造奇迹 62
倪润峰（长虹集团董事长兼CEO）——争夺市场，不降不行 74
梁庆德（格兰仕集团董事长兼总经理）——把“鸡蛋”都放在微波炉里 88
尹明善（重庆力帆轰达集团董事长）——创新·出口·信誉好 101
王文京（用友软件集团董事长兼总裁）——谨慎冒险 111
鲁冠球（万向集团董事局主席）——小企业，大眼光 122
黄宏生（香港创维集团总裁）——科技突围 134
荣海（西安海星集团董事长）——搭便车及多元化发展 143
张征宇（恒基伟业公司董事长兼总裁）——务实的商业模式 155
张本正（清华紫光公司总裁）——组建联合舰队 166
祝维沙（裕兴公司董事长兼总裁）——重视企业制度建设 176
刘振英（北京稻香村食品集团董事长）——讲究信誉 185
李书福（吉利集团董事长）——低成本竞争 197
席殊（北京旌旗席殊电子商务公司董事长兼总裁）——我第一，没有第二 210
南存辉（正泰集团董事长兼总裁）——现代化经营乡镇企业 222
杨元庆（联想集团总裁）——以我为本 233
潘石屹（北京中鸿天房地产公司总经理）——分析和发展的眼光 244
唐万新（德隆投资公司总裁）——整合传统产业中的最优秀企业 255
求伯君（珠海金山电脑公司董事长兼总经理）——正版中国 271
苏启强（北京连邦软件公司董事长）——务虚管理 282
李小龙（263网络集团董事长）——互联网企业也要盈利 292
王峻涛（时代珠峰公司前董事长）——不靠概念上市圈钱 307
朱保国（深圳太太药业公司董事长）——不断突破 322
刘小平（伊莱克斯中国公司总经理）——亲情化营销 334
港台篇 346
施振荣（台湾宏基集团董事长兼CEO）——富有想象力地经营 346
刘长乐（香港凤凰卫视总裁）——高层次·高起点 357
李兆基（香港恒基兆业地产公司主席）——投资实业 367
菲尔·耐克（美国耐克公司总裁）——模仿与虚拟经营 380
欧美篇 380
麦克尔·戴尔（美国戴尔电脑公司董事长兼总经理）——甩掉中间商 389
冯必乐（德国西门子公司董事长）——能本管理 401
约翰·钱伯斯（美国思科系统公司CEO兼总裁）——稳重求快，借助外力 420
李斯阁（美国商业公司沃尔玛集团总裁兼CEO）——超越价格的“天天平价” 432
约玛·奥利拉（芬兰诺基亚公司CEO）——发展高科技产品 444
史蒂夫·凯斯（美国在线公司总经理）——贴近顾客 457
杨致远（美国雅虎公司创立人之一）——不停地改造 466
史伟富（美国柯达公司前亚太区主席兼总裁）——本地化经营 480
东亚篇 492
立川敬二（日本多科莫公司CEO）——开拓“冷门”领域 492
出井伸之（索尼公司总裁兼CEO）——原创精神 503