第一章 精益生产方式的概述第一节 精益生产方式的产生及其背景 1
第二节 精益生产方式的概念、内涵及思维方法 9
第三节 生产制造领域的精益化管理 15
第四节 产品开发领域的精益化管理 28
第五节 协作配套领域的精益化管理 36
第六节 产品营销领域的精益化管理 43
第七节 产品成本领域的精益化管理 51
第八节 计算机在精益生产方式中的应用 57
第二章 精益生产方式的方法 61
第一节 准时化生产方式 61
第二节 看板管理 69
第三节 平准化生产 82
第四节 快换工装 85
第五节 标准作业 94
第六节 同步节 拍生产 104
第七节 改善活动 110
第八节 模特排时法 113
第九节 设备零故障管理 121
第十节 直送工位、定置集配和强制换刀的工具管理 130
第十一节 “五不流”质量控制法 137
第十二节 产品质量审核（奥迪特评审） 141
第十三节 目标成本 155
第十四节 产品开发的同时工程 165
第三章 精益生产方式的应用 179
一 中国第一汽车集团公司推行精益生产方式的情况和做法 179
二 第一汽车集团公司变速箱厂准时化生产方式的实施 192
三 第一汽车集团公司铸造厂从抓群众性改进活动入手推动精益化管理进程 201
四 第一汽车集团公司工具厂单件小批生产方式实行精益化管理的实践 208
五 第一汽车集团公司标准件厂成批生产单位推行拉动式生产的实践 216