前言 1
宏观经济 3
高瞻远瞩，精心运筹，谋取战略发展 3
加速发展区域经济，推动整个经济快速健康发展 11
从战略高度优化民营经济的发展环境 25
调整优化经济结构，提高经济增长的质量和效益 36
解决“微观超分配”问题，制止分配过度向个人倾斜 51
技术经济管理 63
建立我国企业的“管理·经营·决策·开发”体系 63
企业技术改造的技术经济效果问题 73
全面强化企业发展机制，大力推进技术创新、技术进步和技术改造 98
质量与分配 111
增强自主开发创新能力，提高国有企业技术水平 120
确立“以质制胜”的经营战略，强化宏观微观的质量管理 136
关于加强安全管理问题的几点意见 149
关于企业内部改革的探讨 159
企业改革与发展 159
眼睛向内--论深化企业改革，进一步搞活企业 170
实行承包经营制是搞活大中型企业的有效途径 174
纵论企业改组 184
搞活国有大中型企业问题的思考 198
全面创新企业“六大机制”，切实转变经济增长方式 219
学习推广邯钢经验，搞好搞活国有企业 230
国有企业的主要矛盾系统及进一步搞好国有企业的思路和对策 237
国有企业的必修课--研究市场·适应市场·开拓市场 248
增资减债，卸负轻装，改善国有企业的发展环境 264
搞好资产经营和资本经营，全面提高国有企业经济效益 271
实施“产品战略”，推动我国经济全面发展 286
努力造就适应两个根本转变要求的企业家队伍 296
重视无形资产增值，提高企业竞争能力 305
后记 311