第一章 企业管理总论 1
第一节 企业的产生与发展 1
第二节 企业的特征与类型 6
第三节 企业管理的含义、职能与意义 13
第四节 企业管理的原则与方法 19
第五节 企业管理理论的发展 26
第二章 基础管理 35
第一节 企业的素质 35
第二节 企业管理基础工作的含义与内容 38
第三节 企业管理基础工作的特点、作用与要求 49
第三章 制度管理 54
第一节 企业领导制度及其演变 54
第二节 企业领导制度的类型与选择 61
第三节 厂长负责制和职工民主管理 66
第四节 企业规章制度与企业内部经济责任制 80
第四章 组织管理 86
第一节 组织管理的含义、必要性、作用及其原则 86
第二节 管理组织的产生、发展与组织结构的基本形式 92
第三节 我国企业组织结构的现状与改革 102
第一节 企业经营机制的含义、作用及其基本类型 109
第五章 机制管理 109
第二节 企业经营机制的特征与条件 115
第三节 两权分离 119
第四节 企业经营方式 122
第六章 战略管理 129
第一节 经营战略概述 129
第二节 战略分析 136
第三节 战略目标 142
第四节 经营战略及其选择 146
第五节 经营战略实施计划的制定 153
第一节 市场调查与市场预测 158
第七章 决策管理 158
第二节 经营决策的含义、内容与类别 167
第三节 经营决策的原则与程序 171
第四节 经营决策的方法 175
第八章 产品开发管理 185
第一节 企业的生产方向 185
第二节 企业的产品结构 192
第三节 新产品的开发 195
第四节 产品的评价方法 201
第九章 产品销售管理 210
第一节 产品销售管理的意义与内容 210
第二节 市场开拓 212
第三节 促销策略 215
第四节 价格策略 227
第十章 计划管理 231
第一节 计划管理概述 231
第二节 生产经营计划的形成、特点与内容 236
第三节 生产经营计划的编制与执行 241
第四节 生产计划的编制与执行 244
第十一章 生产过程管理 259
第一节 生产过程和生产类型 259
第二节 生产过程的空间组织 267
第三节 生产过程的时间组织 276
第四节 先进的生产组织形式 282
第十二章 人力资源管理 288
第一节 企业人力资源管理的含义与作用 288
第二节 企业人力资源的组织 291
第三节 劳动定额与定员管理 296
第四节 工资与奖励制度 307
第五节 企业人力资源的开发与保护 313
第十三章 思想政治教育与行为管理 318
第一节 行为科学的产生和发展 318
第二节 社会主义企业思想政治工作与行为科学的比较 326
第三节 企业思想政治工作与企业文化建设 336
第十四章 物力资源管理 345
第一节 物力资源管理概述 345
第二节 物资管理 347
第三节 设备管理 359
第十五章 财力资源管理 368
第一节 财力资源管理的意义与任务 368
第二节 资金管理 372
第三节 成本管理 380
第四节 利润管理 388
第五节 全面经济核算与经济活动分析 392
第十六章 技术与信息管理 399
第一节 企业科技工作概述 399
第二节 企业技术管理的主要内容与基本原则 404
第三节 企业信息资源管理概述 412
第四节 企业信息资源的流通渠道及处理过程 416
第十七章 质量管理 423
第一节 质量管理概述 423
第二节 全面质量管理 428
第三节 产品质量检验与质量成本 435
第四节 质量控制的统计方法 440