第1章 认识医院人力资源管理 1
第一节 医院人力资源管理的基本概念 2
第二节 医院人力资源管理沿革与现状 14
第三节 医院人力资源管理新的发展趋势 24
第2章 人力资源管理理论发展与在医院的应用 33
第一节 人性理论与医院人力资源管理理念的发展 34
第二节 激励理论 43
第三节 人力资本理论及其在医院人力资源管理中的应用 52
第3章 医院人力资源战略管理 61
第一节 医院人力资源战略管理基本概念 62
第二节 如何制定与实施医院人力资源战略管理 69
第三节 战略人力资源管理-高级人才的管理 78
第4章 医院的岗位管理 87
第一节 医院岗位管理 88
第二节 医院岗位设置 91
第三节 岗位分析与管理的智慧 103
第四节 岗位评价——科学的薪酬管理工具 118
第5章 找对医院人员的法宝——人员招聘与录用 125
第一节 医院人力资源规划 126
第二节 人员的招聘 137
第三节 人员的选拔录用 145
第四节 如何选拔高级人才 154
第6章 医院发展的常青树——人才的职业规划 159
第一节 医院员工职业生涯规划 160
第二节 职业生涯规划理论 163
第三节 医院员工职业生涯的设计与管理 167
第四节 员工职业发展多元化通道 178
第7章 提高医院员工素质的钥匙——培训 181
第一节 医院培训概述 182
第二节 培训的具体策略——需求分析 185
第三节 培训的主要技巧 191
第四节 医院培训开发的设计与实施 194
第五节 培训效果评估 197
第8章 医院人力资源管理的核心——绩效管理 209
第一节 有效地实施绩效管理 211
第二节 设计合理的绩效评估方案 216
第三节 绩效管理沟通 221
第四节 科学的绩效评估技术在医院的运用 224
第五节 绩效评估结果的应用 231
第9章 医院薪酬管理体系 239
第一节 医院薪酬 240
第二节 现代医院薪酬体系的合理设计 246
第三节 现代医院薪酬制度概述 251
第四节 薪酬管理理念 256
第10章 合理控制医院人力资源成本 263
第一节 医院人力资源成本 264
第二节 人力资源成本的计量方法 268
第三节 如何合理控制医院人力资源成本 271
第11章 医院现行员工聘用模式的困境与出路 277
第一节 医院现行员工聘用模式种类 278
第二节 医院现行员工聘用模式的机遇与挑战 282
第三节 建立以聘用制为基础的用人模式 287
第12章 构建科学合理的医院人员流动机制 295
第一节 医院人才流动理论 296
第二节 医院人才流动机制障碍 301
第三节 医院的留人机制 305
第四节 医院人员的内部流动 313
第五节 医院的富余人员的分流 318
后记 321