第1章 Project 2007与项目管理 1
第2章 熟悉Project 2007 21
第3章 规划项目进度 51
第4章 分配项目资源 98
第5章 管理项目成本 133
第6章 查看、管理项目 157
第7章 优化项目 198
第8章 跟踪项目进度 225
第9章 项目变更管理 259
第10章 美化项目信息 281
第11章 项目报表和打印 312
第12章 管理多个项目 337
第13章 协作工具的案装和设置 366
第14章 项目协作管理 401
第1篇 出海导航 1
第1章 Project2007与项目管理 1
1.1如何掌握基于Project的项目管理 2
1.1.1掌握项目管理的基础知识 2
1.1.2掌握Project2007 3
1.1.3拥有处理项目变更的能力 3
1.1.4保持积极、沉着的心态 4
1.2什么是项目管理 4
1.2.1项目简述 5
1.2.2项目的三大要素 5
1.2.3项目管理简述 6
1.2.4项目的生命周期 6
1.2.5项目管理方法 7
1.2.6项目管理流程 9
1.2.7项目负责人注意事项 9
1.3Project2007与项目管理 10
1.3.1了解Project2007 10
1.3.2如何在项目管理中使用Project 12
1.4安装Project2007 13
1.5第一次使用Project2007 15
1.5.1图书出版项目案例介绍 15
1.5.2项目管理需求分析 16
1.5.3分解项目任务 16
1.5.4案例：使用Project2007制订项目计划 17
1.6总结 20
第2章 熟悉Project2007 21
2.1操作界面 22
2.1.1菜单栏 22
2.1.2工具栏 23
2.1.3数据编辑栏 24
2.1.4任务窗格 24
2.1.5视图栏 25
2.1.6项目向导 25
2.2文件操作 27
2.2.1新建文件 27
2.2.2打开文件 29
2.2.3保存文件 29
2.2.4将数据导出／导入为其他文件格式 30
2.3Project视图 34
2.3.1“甘特图”视图 34
2.3.2“跟踪甘特图”视图 35
2.3.3“任务分配状况”视图 36
2.3.4“日历”视图 37
2.3.5“网络图”视图 38
2.3.6“资源工作表”视图 39
2.3.7“资源使用状况”视图 39
2.3.8“资源图表”视图 40
2.3.9复合视图 41
2.4Project2007基本操作 42
2.4.1选择数据域 42
2.4.2查找和替换内容 44
2.4.3选择图表中的内容 46
2.5获取有效帮助 47
2.5.1Project帮助 47
2.5.2Microsoft Office Online 49
2.5.3通过网络搜索答案 49
2.6总结 50
第2篇 扬帆起航 51
第3章 规划项目进度 51
3.1创建项目 52
3.1.1收集项目的规划信息 52
3.1.2新建和定义项目 54
3.1.3设置项目的环境信息 56
3.1.4设置项目日历 58
3.1.5使用项目模板 62
3.2创建项目任务 64
3.2.1任务的建立 65
3.2.2里程碑的建立 66
3.2.3大纲结构的建立 67
3.2.4任务的移动、复制和显示 69
3.2.5对项目任务排序 71
3.2.6案例：创建“准备晚餐”项目任务 73
3.3如何分解任务 75
3.3.1如何在Project中安排工作 76
3.3.2认识WBS 76
3.3.3为任务WBS定义代码 77
3.3.4为任务WBS重新编号 79
3.3.5案例：创建WBS案例 80
3.4估计任务工期 82
3.4.1安排项目任务的时间 82
3.4.2安排项目任务的进度 83
3.4.3周期性任务 86
3.4.4任务限制类型 87
3.4.5任务优先级别 89
3.4.6通过“甘特图”视图查看进度 90
3.5设定任务关联性 91
3.5.1创建任务的链接 91
3.5.2删除任务的链接 95
3.5.3案例：建立任务之间链接 96
3.6总结 97
第4章 分配项目资源 98
4.1何谓项目资源 99
4.2为项目创建资源库 99
4.2.1资源的基本信息 99
4.2.2资源的费率 102
4.2.3资源的日历 103
4.2.4建立资源库 106
4.2.5案例：建立参加行业展会项目资源库 108
4.3任务的资源分配 109
4.3.1使用“分配资源”对话框 110
4.3.2使用“任务信息”对话框 111
4.3.3使用“甘特图”视图 112
4.3.4案例：为任务分配资源 113
4.4资源的管理与维护 114
4.4.1对资源进行排序 114
4.4.2对资源进行筛选 115
4.4.3替换和删除资源分配 117
4.4.4查看资源使用状况 118
4.4.5共享资源 120
4.4.6案例：删除资源 120
4.5处理资源冲突 121
4.5.1资源冲突 122
4.5.2定位资源冲突 122
4.5.3解决资源冲突 124
4.5.4案例：解决项目中资源冲突 131
4.6总结 132
第5章 管理项目成本 133
5.1何谓项目成本 134
5.2Project中提供的成本类型 134
5.2.1基于费率的成本 135
5.2.2每次使用成本 136
5.2.3固定成本 136
5.2.4成本资源 137
5.2.5预算资源成本 138
5.3资源成本 138
5.3.1资源费率 139
5.3.2按资源查看成本信息 140
5.3.3计算项目的资源成本案例 141
5.4任务成本 145
5.4.1更改任务的成本累算方式 145
5.4.2设置任务成本 146
5.4.3按任务查看成本信息 147
5.5项目成本 148
5.5.1查看项目成本 148
5.5.2分析项目成本 149
5.6优化项目成本 152
5.6.1利用比较基准进行成本优化 152
5.6.2优化成本结构 153
5.6.3案例：优化“新产品发布会”项目成本 154
5.7总结 156
第6章 查看、管理项目 157
6.1从不同角度查看项目 158
6.1.1使用“甘特图”视图 158
6.1.2使用“日历”视图 162
6.1.3使用“网络图”视图 166
6.2日程排定：投入比导向方式 168
6.2.1投入比导向 169
6.2.2任务的类型 170
6.2.3资源与投入导向比 171
6.3资源特定分配的两种视图 174
6.3.1使用“任务分配状况”视图 174
6.3.2使用“资源使用状况”视图 175
6.3.3如何安排资源加班 178
6.3.4推迟参加工作时间 181
6.3.5阶段性参加工作 183
6.4项目日程排定控制 186
6.4.1“固定工时”任务的日程安排 187
6.4.2“固定工期”任务的日程安排 190
6.4.3“固定单位”任务的日程安排 193
6.4.4案例：编排项目日程计划 195
6.5总结 197
第7章 优化项目 198
7.1进行日程分析 199
7.1.1日程冲突 199
7.1.2关键路径和关键任务 199
7.1.3显示关键路径 199
7.1.4非关键任务与时差 203
7.1.5检查任务的相关性 205
7.1.6检查任务的限制 206
7.1.7案例：分析“A公司办公网”项目日程 208
7.2缩减项目工期 210
7.2.1分解关键任务 210
7.2.2增加任务资源 210
7.2.3缩减关键任务的工期 211
7.2.4重叠或延迟连接任务 212
7.2.5设置日历以增加工作时间 213
7.2.6案例：通过减少工时来缩减任务工期 214
7.2.7案例：通过分配加班工时来缩短关键任务 216
7.3减少项目费用 217
7.3.1分析项目成本 217
7.3.2降低项目成本 220
7.4总结 224
第8章 跟踪项目进度 225
8.1项目跟踪原则 226
8.1.1估计值与实际值 226
8.1.2适当调整项目计划 226
8.2比较基准 227
8.2.1保存没有比较基准的项目 227
8.2.2设置比较基准 227
8.2.3保存中期计划 231
8.2.4查看比较基准信息 232
8.2.5在比较基准计划或中期计划中添加任务 235
8.3跟踪项目进度 236
8.3.1更新完整项目 237
8.3.2更新选定任务 239
8.3.3重新安排未完成任务 243
8.3.4显示项目的进度线 244
8.3.5查看日程差异 246
8.4跟踪实际成本 247
8.4.1计算任务的实际成本 247
8.4.2更新实际成本 248
8.4.3查看任务成本是否与预算相符 249
8.4.4案例：利用“盈余分析”表进行成本分析 250
8.5跟踪项目资源状况 254
8.5.1输入资源完成的实际工时 254
8.5.2更新资源的实际工时 256
8.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异 257
8.6总结 258
第3篇 乘风破浪 259
第9章 项目变更管理 259
9.1项目“版本”设置 260
9.1.1何时使用项目版本 260
9.1.2如何进行项目版本的设置 260
9.2项目范围变更 261
9.2.1WBS设置 261
9.2.2如何进行项目范围变更 261
9.3进度计划变更 264
9.3.1计划变更的方式 264
9.3.2如何进行项目计划变更 265
9.4资源计划变更 268
9.4.1资源管理的内容 268
9.4.2如何进行资源计划变更 268
9.5成本计划变更 271
9.5.1成本管理的过程 271
9.5.2如何进行成本计划变更 271
9.6案例：“系统集成”项目 276
9.7总结 280
第10章 美化项目信息 281
10.1项目格式设置的方法 282
10.2利用甘特图向导设置项目的格式 283
10.3手动设置项目的格式 286
10.3.1格式化文本 286
10.3.2设置条形图样式 288
10.3.3设置方框格式及方框样式 290
10.3.4设置网格样式 292
10.3.5设置版式 294
10.3.6插入和隐藏域（列） 295
10.3.7设置列属性 297
10.3.8案例：设置“信息系统实施”项目格式 299
10.4插入绘图和对象 304
10.4.1在项目文件中使用视觉符号 304
10.4.2插入对象 305
10.4.3插入绘图 309
10.4.4设置绘图对象的格式 310
10.5总结 311
第11章 项目报表和打印 312
11.1生成报表 313
11.1.1生成系统预定义报表 313
11.1.2总览报表 314
11.1.3当前操作报表 316
11.1.4成本报表 318
11.1.5工作分配报表 320
11.1.6工作量报表 322
11.2自定义报表 323
11.2.1新建和复制报表 324
11.2.2自定义任务报表 325
11.2.3自定义资源报表 326
11.2.4自定义月历报表 327
11.2.5自定义交叉分析报表 329
11.2.6案例：自定义交叉分析报表 330
11.3打印报表 332
11.3.1打印预览 333
11.3.2页面设置 334
11.3.3打印 335
11.4总结 336
第4篇 成功彼岸 337
第12章 管理多个项目 337
12.1合并项目文件 338
12.1.1将项目插入到一个现有项目中 338
12.1.2编辑插入项目 339
12.1.3快速合并打开的项目文件 344
12.1.4案例：项目合并 345
12.2创建项目间的关联性 347
12.2.1创建合并项目中任务之间的相关性 348
12.2.2创建不同项目中任务之间的相关性 349
12.2.3案例：创建项目中任务之间的相关性 351
12.3在项目之间共享资源 352
12.3.1创建共享资源库 352
12.3.2打开资源库 353
12.3.3在项目中使用另一个项目的资源 354
12.3.4更新资源库 355
12.3.5查看所有项目中的资源分配 356
12.3.6获取有关影响共享资源的最新更改信息 359
12.3.7停止资源共享 359
12.3.8案例：创建共享资源库 361
12.4管理多项目信息 363
12.4.1多项目信息同步 363
12.4.2多项目间信息汇总报表 364
12.5总结 365
第13章 协作工具的安装和设置 366
13.1安装准备 367
13.2安装和配置辅助软件 368
13.2.1安装和配置Internet信息服务6.0 368
13.2.2安装Microsoft.NETFramework3.0 369
13.2.3ASP.NET服务的设置 371
13.2.4设置隔离模式 372
13.2.5管理服务器 373
13.2.6取消InternetExplorer增强的安全配置 374
13.3安装数据库SQLServer2005 375
13.4安装和配置ProjectServer2007 381
13.4.1安装ProjectServer2007服务器 381
13.4.2使用SharePoint产品和技术配置向导 383
13.4.3配置ProjectServer2007 385
13.4.4登录到ProjectWebAccess 396
13.4.5创建与ProjectServer的连接 397
13.5总结 400
第14章 项目协作管理 401
14.1项目信息发布 402
14.1.1使用ProjectProfessional发布信息 402
14.1.2使用电子邮件发布信息 413
14.1.3发布项目文档 416
14.2响应工作分配 421
14.2.1更新任务 422
14.2.2拒绝任务 423
14.2.3创建新任务 425
14.2.4重新分配任务响应 428
14.3管理项目 428
14.3.1将任务更新到项目计划 429
14.3.2状态报告 432
14.4总结 433
附录AProject2007的新增功能 435