第一章 企业物资管理的基本原理 1
第一节 物资管理的意义和任务 1
第二节 物资管理的特点和内容 5
第三节 物资的构成和物资目录 13
第二章 企业物资管理的组织领导 19
第一节 企业物资管理体制的演变概况 19
第二节 企业物资管理组织的基本原理 23
第三节 企业物资管理组织的沟通和形式 29
第四节 企业物资部门的经济责任制 34
第三章 物资消耗定额 38
第一节 物资消耗定额的概念和作用 38
第二节 制定物资消耗定额的基本方法 42
第三节 主要原材料消耗定额的制定 46
第四节 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 57
第五节 物资消耗定额的执行和管理 60
第四章 价值分析在企业物资管理中的应用 68
第一节 价值分析与物资管理 68
第二节 价值分析的实施程序 75
第三节 拟订改进方案 91
第四节 物资管理工作中价值分析案例 96
第五章 企业物资储备原理 100
第一节 物资储备的意义 100
第二节 物资储备定额 106
第三节 物资储备的管理 115
第六章 存储系统分析技术 120
第一节 存储系统分析技术概述 120
第二节 库存决策系统模式 124
第三节 存储系统定量方法与管理制度 132
第七章 企业物资供应计划 139
第一节 物资供应计划的作用、任务和原则 139
第二节 物资供应计划的编制 141
第三节 物资供应计划的执行与检查分析 148
第八章 材料需求计划（MRP） 151
第一节 材料需求计划的基本原理 151
第二节 产品结构与零件分解 155
第三节 材料需求计划的编制 160
第一节 物资采购的作用和任务 167
第九章 企业的物资采购 167
第二节 物资采购工作的基本程序 169
第三节 物资采购决策和采购方针 176
第四节 采购人员的素质 178
第五节 加强物资采购的系统管理 180
第十章 物资协作管理 183
第一节 物资协作的概念和内容 183
第二节 物资协作的作用和意义 187
第三节 物资协作的发展趋势 189
第一节 经济合同 194
第十一章 经济合同管理 194
第二节 经济合同的管理与执行 203
第三节 遵守经济合同法 208
第十二章 企业的仓库管理 212
第一节 物资的验收入库 212
第二节 物资的发放、回收和养护 214
第三节 物资的盘点和安全保卫 219
第四节 仓库工作的考核指标 222
第五节 仓库管理现代化 224
第十三章 企业的物资运输管理 227
第一节 物资运输的作用 227
第二节 企业外部的物资运输 228
第三节 企业内部运输 235
第四节 运输中线性规划的应用 241
第十四章 企业的物资节 约与综合利用 247
第一节 物资节 约的意义和原则 247
第二节 物资节 约的主要途径 250
第三节 物资节 约指标及其计算方法 257
第十五章 企业物资统计和核算 263
第一节 企业物资统计概述 263
第二节 企业物资统计的内容 267
第三节 企业物资统计分析 271
第四节 材料核算 278
第十六章 电子计算机在企业物资管理中应用的介绍 281
第一节 概述 281
第二节 电子计算机在仓库管理中的应用 284
第三节 电子计算机在物资计划管理中的应用 290