目录 1
总序 房维中 1
引子 1
第一章 艰难的起步与跋涉 3
一、一段历史的结束 4
二、一个新时代的开始 6
三、CJS速度的启迪与思考 13
第二章 创造与制造的不等式 16
一、综合、分析、比较——引进最佳设备 17
二、坚持、扬弃、改造——消化意味 22
着创新 22
第三章 CJS——关于人的话题 27
一、每个人都是重要的 29
二、终身教育——为时已晚但必须开始的工作 36
三、知识、人才——现代企业制胜的 41
要因 41
四、双向诱导——思想教育应从人的本质入手 43
五、爱国主义——新时期不容忽视 45
的教育 45
第四章 文化——一个偶然受到的启示 47
一、关于企业人的积极性 52
二、“企业的形象管理”（企业文化的表层） 55
三、“5S管理”——整理、整顿、清扫、清洁、整洁 60
四、关于对企业文化的认识 61
管理 67
五、关于情感环境、人际关系和人性 67
第五章 生长着的企业管理之树 77
一、第一线的管理者——一个必须澄清的概念 78
二、现代企业的人事管理 81
三、现代企业的人事评价 85
四、企业的组织与机构设置 89
五、质量管理——永远新鲜的话题 95
六、目标管理——经验与教训 104
七、数据化管理——透视真实 115
的途径 115
的制动力 119
八、明文化管理——“看得见” 119
第六章 不是结论的结论——选择 123
的启迪与思考 123
一、落后地区经济基础薄弱的现实 124
二、 超越的本质规定——人 126
三、关于社会发育系统的启示 129
四、观念相悖——缺乏理论指导和 130
思想准备 130
五、文化——在中外合营企业管理中 131
的价值 131
结束语 134