目录 1
第一章 社会主义工业企业 1
第一节 工业企业管理学的研究对象和方法 2
第二节 社会主义工业企业的特征和任务 4
第三节 工业企业的领导制度与民主管理 6
第四节 厂长的地位与素质 8
第五节 工业企业的经济责任制 13
附：全面推行经营承包责任制实现扭亏增盈案例 18
思考题 22
第二章 工业企业管理的基础工作 25
第一节 基础工作的重要性、特点和作用 25
第二节 企业管理基础工作的内容 27
附 管理基础工作案例 36
思考题 41
第三章 管理与管理组织 44
第一节 管理的地位与概念 44
第二节 管理职能与管理的发展 47
第三节 管理组织 53
附：改革企业组织机构案例 59
思考题 63
第四章 企业经营战略 66
第一节 企业经营战略概念 67
第二节 企业外部环境研究 74
第三节 企业内部条件分析 86
第四节 制定经营战略 97
附：产品决策案例 109
思考题 114
第五章 工业企业的生产管理 117
第一节 生产过程的组织 117
第二节 生产能力的核定 123
第三节 生产计划的编制 125
第四节 生产作业计划 130
第五节 网络计划技术 136
附：运用网络计划技术安排修船计划案例 142
思考题 147
第六章 工业企业的技术管理 152
第一节 新产品开发管理 152
第二节 价值工程 155
第三节 技术改造管理 161
附：新产品开发决策案例 170
思考题 172
第七章 工业企业的物资管理 175
第一节 物资管理的意义与任务 175
第二节 物资消耗定额 179
第三节 物资储备定额 182
第四节 编制物资供应计划 186
附：物资管理案例 188
思考题 193
第八章 工业企业的设备管理 197
第一节 设备管理的意义与任务 197
第二节 设备的选择与评价 199
第三节 设备的使用、维护和维修 203
第四节 设备的改造与更新 210
附：设备管理案例 213
思考题 216
第九章 工业企业的全面质量管理 219
第一节 质量与质量管理 219
第二节 质量管理的基本方法 225
附：改进产品质量案例 242
思考题 245
第十章 财务管理 248
第一节 成本管理 248
第二节 资金和利润管理 261
第三节 经济核算 280
第四节 财务决策 289
附：实现目标税利措施决策案例 299
思考题 302