1 我国企业管理科学化、现代化理论与实践回顾 8
1.1 从“唯方法论”到“四重结构论” 9
1.2 企业组织制度的探索与改革 12
1.3 人本理论的时兴 19
2 现代企业制度与企业管理现代化 24
2.1 现代企业和现代企业制度 24
2.2 现代企业管理环境新特点 35
2.3 企业管理现代化 43
3 管理与文化的关系 54
3.1 管理是一种文化 54
3.2 文化是管理的母体 69
3.3 管理与文化相互渗透 85
4 文化在现代企业管理中的地位和作用 92
4.1 企业管理的三重性 92
4.2 现代企业管理的重心是文化管理 97
4.3 企业文化是企业管理的灵魂 100
4.4 企业文化与人文管理 109
5 美、日、欧文化与管理 121
5.1 美国的文化与企业管理 121
5.2 日本的文化与企业管理 129
5.3 欧洲文化与企业管理 136
5.4 美、日、欧文化与管理比较的启示 141
6 企业管理现代化与中华传统文化 144
6.1 道家文化与现代管理 144
6.2 儒家文化与现代管理 158
6.3 儒商的文化品格 172
7 企业管理现代化与中华现代文化 176
7.1 传统文化的危机与企业管理的萌芽（1840～1895年） 176
7.2 民主主义文化的兴起与企业管理的形成（1895～1949年） 179
7.3 社会主义文化的建立与企业管理的发展（1949～1978年） 183
7.4 社会主义文化的繁荣与企业管理的成熟（1978年至今） 186
8 现代企业文化建设 193
8.1 企业物质文化的构建 193
8.2 企业制度文化的构建 198
8.3 企业精神文化的构建 205
9 现代企业的人力资源管理 212
9.1 人力资源管理科学化是现代企业管理的重要内容 212
9.2 以人为本，全心全意依靠员工办企业 215
9.3 建立新型的激励和约束机制 222
9.4 建立国有资本人格化的管理机制 226
10 中国企业的营销文化管理 231
10.1 中国企业的营销观念 231
10.2 中国企业营销的文化基础 235
10.3 中国企业营销的组织形式 241
10.4 中国企业营销的市场竞争观 246
11.1 社会主义市场经济要求构建有中国特色的现代企业管理模式 256
11 中国现代企业管理模式的构建 256
11.2 构建中国现代企业管理模式的基本原则 267
11.3 中国现代企业管理模式的内涵与特征 286
12 小型企业家庭式管理 294
12.1 培植以家为中心的企业观 294
12.2 目标和行为规范 298
12.3 营造和谐的人际关系 300
12.4 构建家庭式企业的人文管理 302
13 以人为本，以德治厂的人文管理——新密耐火材料厂的管理模式 307
13.1 “以人为本，以德治厂”人文管理的内涵 307
13.2 人的因素是人文管理的第一要素 322
13.3 尚德管理一体化是人文管理的根本方法 329
14 儒商本色商儒风范——海尔的“中正”管理之“道” 342
14.1 海尔的管理理念 342
14.2 海尔的企业文化 358
14.3 海尔的管理模式 363