一、经济改革和百姓生活的核心在哪里 3
1改革正逼向现代市场经济的核心 3
2金融改革的八大悖论 7
3巡视世界经济地壳的断层线 11
4我们正在逼近断层线 14
5由积极的财政政策到积极的融投资政策 17
6谁将是“富”人？谁将是“穷”人 20
7金融改革率先突破的领域 23
8最可能被接受的消费性金融产品 27
9真正的职业经理人将从金融领域浮出水面 30
二、谁将继续走在曲线前头 35
10人才大“洗筹”的新特征 35
11从人才大“洗筹”看经济波浪式发展 41
12行业变迁与择业 47
13谁在加剧老总的痛苦——企业变形与人才流动 52
14未来招人用人新趋势 57
15招聘误区面面观 62
16性向与职业新选择 65
17内心冲突最激烈的那一刻——选工作究竟是选什么 70
三、后三产时代的风云变幻 77
18商机“泛滥”的后三产时代正在逼近 77
19关于后三产的说法集大成 81
20后三产：最具潜力的产业——未来经济的主题 85
21寻找后三产盲区的深刻根源 88
22中外后三产消费差距比较 91
23商机“泛滥”的豁口 94
24“周末焦虑症”引爆无限商机 97
25资本集结的新风尚 100
26后三产时代的工作变化 103
27后三产时代的职业介绍所 107
四、选择商务模式就是选择未来 113
28企业正处于前所未有的战略迷失期、模式紊乱期、老总的困惑期 113
29商务模式魔鬼大词典 117
30白领择业最易忽视的风险 119
31商务模式精彩回放 122
32扭曲的商务模式——骗商 126
33变异的商务模式——邪商 129
34商务模式失败的时代理由 132
35商务模式失败的体制理由 136
36商务模式失败的人性理由 139
37商务模式的过去和现在 142
38未来成功商务模式的基本特征 145
39未来商务模式展望：金融 149
40未来商务模式展望：商业 152
41未来商务模式展望：制造业 155
42未来商务模式展望：后三产 159
43中国和美国：新商务模式的肥田沃土 163
五、企业“兵变”将进入高发期 169
44“兵变”正在企业界加速蔓延 169
45国企“兵变” 175
46三类企业三种“兵变” 178
47上市公司——“兵变”的主战场 182
48“兵变”成功者和失败者手中都拥有时代的真理 187
49“兵变”者心中的源代码 193
50中国职业经理人此去何方 199
51今后五年将是“兵变”的高发期 204
52未来企业“兵变”的主角、重灾区和导火索 209
六、率先现代化意味着什么 217
53从西部大开发到率先现代化 217
54基本国情四分法 221
55我国实现现代化的时间表 224
56对现代化时间表的几点疑虑 227
57孔雀为何还是东南飞 231
58资源运动中的倒虹吸现象 234
59为什么总吃不准外资的新流向 237
60率先现代化：经济将与争论一同升温 241
61主先现代化可能有的负面效应 245
62商机新丛林——最可能率先现代化的领域 248
63次现代化的商机在哪里 252
64中国沿海经济的未来棋局 256
65管理视角的变革 263
66没有铁血政治就不会有中国的现代企业制度 267
67公司治理箭上弦靶不见 271
68“破产”企业意味着“重组”政策破产 275
69从国企利润状况看国企态势 279
70国企改革的底牌 282
71大型企业的窘境 285
72非公经济的公平待遇 289
73中国首富的揭密与展望 293
74保护企业家利益的时代来了 297
75老总难当，为什么 300
76企来家的苦闷谁来解 303
77工业困境的根子在哪里 306
78“三十九岁现象”的背后 309
79中国能否突破日韩经济的宿命 312
80一种新的变量将主导经济的走势 316
客观、冷静、中性、实证 316