译者小序 3
一、图解图表化基础 3
1．工务场合图表化的必要性 3
2．图解图表化能帮助记忆和思考 3
目次 3
3．怎样利用图解和图表的功能 5
4．图解图表化的诸多效用 7
5．图解图表的制作程序 9
6．图解图表制作的注意事项 11
7．书写的条件与方法 16
8．图表功能的界限 26
9．图解图表化的缺点和存在问题 28
1．最初怎样决定制作图表 33
二、图解图表的制作方法 33
2．柱形图易作单纯的大小比较 34
3．面积、体积图的制作方法 37
4．圆图表的制作方法 39
5．强调时间过程的折线图表 42
6．Z线图的制作方法……………………………………4？7．三角图的制作方法 48
8．“雷达图”与“航海图”的制作方法 52
9．绘形图的制作方法 55
10．帕里托图的制作方法 57
11．直方图的制作方法 61
12．具有两个变量的分布图的作法 66
13．X-R管理图的制作方法 69
14．网状组合图的制作方法 79
15．日程安排顺序表的制作方法 93
16．特性要因图的制作方法 98
17．半成品管理和生产统制的流动数曲线图 101
18．相互关系图表和时刻进度表 104
19．生产利益图表的制作方法 110
三、图解图表化的使用方法 120
1．到处都需要图表 120
2．牢记一个特性值印象的方法 120
3．率先判断图表中的要点 121
4．Y轴中断后所应该注意的 127
5．加强视觉效果的方法 128
6．将强调的图象移出与绘出影像 130
7．在业务报告中图表尤为实用 132
8．为避免计算麻烦使测量图表化 133
9．为管理和改善的图表图解的活用 135
四、图解图表的活用 143
1．作为经营成果的“雷达航海”图表的活用 143
2．帕里托图作为管理道具的活用 143
3．车间安全管理的图表化 145
4．用折线图和百分比图掌握生产 146
5．以不同的题目对实态进行把握 147
6．在制品与在库管理的流动曲线 148
7．生产余力的图表化有利于发挥实效 150
8．车间的综合进度管理 150
9．要因对策关系的图表化 152
10．帕里托图和折线图中的不良因素与对策 153
11．在直方图和圆图表中对交货期的管理 154