第一章 车间主任应具备的素质 1
1.1 车间主任的时代精神 2
1.2 车间主任的现代意识 6
1.3 车间主任的岗位规范 11
第二章 车间管理概论 15
2.1 车间管理的性质和任务 15
2.2 车间生产类型和组织形式 17
2.3 车间规章制度 20
2.4 车间管理基础工作 23
第三章 车间生产现场控制 27
3.1 车间生产准备 27
3.2 车间生产组织 28
3.3 车间生产作业计划 31
3.4 车间生产控制 42
3.5 车间现场管理优化 47
第四章 车间质量保证 52
4.1 车间质量管理的任务和内容 52
4.2 质量成本 55
4.3 车间质量管理常用方法 57
4.4 ISO9000系列标准 64
第五章 车间技术管理 70
5.1 车间技术管理的任务和内容 70
5.2 车间工艺管理 71
5.3 车间技术改造 76
5.4 车间合理化建议 78
6.1 成本概念 83
第六章 车间成本控制 83
6.2 车间成本计划 87
6.3 车间成本控制 92
6.4 成本控制方法 98
6.5 价值工程的应用 105
第七章 车间经济活动分析 109
7.1 车间经济活动分析的内容 109
7.2 车间经济活动分析的组织 111
7.3 车间经济活动分析的方法 113
7.4 车间盈亏平衡点分析 118
第八章 车间设备工具管理 120
8.1 车间设备管理 120
8.2 设备的点检定修制度 127
8.3 全员生产性维修（TPM） 132
8.4 车间工具管理 135
第九章 车间人力资源开发 139
9.1 车间人力资源管理 139
9.2 车间人力资源开发 142
9.3 车间人员评估 154
第十章 车间安全生产 158
10.1 劳动保护和环境保护的意义 158
10.2 车间劳动保护 159
10.3 车间环境保护 163
10.4 伤亡事故处理 165
第十一章 车间管理信息系统 168
11.1 管理信息系统概述 168
11.2 车间管理信息系统 170
11.3 电脑管理信息系统 175
11.4 制造资源计划（MRP—Ⅱ） 180
第十二章 企业文化和企业形象设计 184
12.1 企业文化的内涵和意义 184
12.2 企业文化的建设和更新 186
12.3 企业形象的设计与策划 193
第十三章 当一个称职的车间主任 200
13.1 车间主任的工作能力 200
13.2 车间主任的领导艺术 206
13.3 车间主任应做到“一岗两责” 213
第十四章 现代车间管理方法 215
14.1 精益生产方式 216
14.2 国内企业车间现代管理探索 224
第十五章 经济法规 232
15.1 企业法律知识 232
15.2 经济合同法律知识 238
15.3 产品质量法律知识 244
15.4 环境保护法律知识 247