目录 1
序言 1
一、班子建设工作 1
1．改革领导体制 1
2．注重从有真才实学的人当中选拔领导干部 6
3．加强班子自身建设，提高领导干部政治素质 7
二、组织人事工作 11
1．废除干部终身制 11
2．中层干部聘任制 12
3．科长选用科员制 13
4．实行代干合同制 13
5．知识分子政策六落实 14
6．充分发挥离职干部积极性 17
附：干部管理工作制度 18
三、思想政治工作 22
1．给职工吃“定心丸” 22
2．迎着困难上 23
3．少说空话，多办实事 25
4．用自己的事教育自己的人 27
5．抓住青年职工不放 28
四、群团组织工作 37
1．民主管理企业 37
2．开展竞赛活动 42
3．活跃文体生活 45
4．加强劳动保险 47
5．认真做好职工家访工作，把党的温暖送到 50
群众心坎上 50
6．认真开展生活竞赛，实现福利“三化” 53
7．维护女工利益，做好妇女工作 54
8．做好青年职工的工作，发挥他们在两个文 61
明建设中的重大作用 61
附： 1．“超定额达标赛”月份统计表 69
2．“五佳”竞赛活动标准 70
3．青年突击队工作量月报表 71
4．团委五月份专业工作考核表 72
五、劳动工资管理 73
1．从实际出发，改革用工制度 73
2．贯彻按劳分配原则，改革分配制度 81
3．加强职工教育，培训技术人才 89
附： 1．劳动工资管理制度 96
2．劳动定额管理办法 102
4．班组奖金分配表 107
3．小组超额工资计算表 107
5．栋号承包人工费实际支出统计表 108
6．全优包干人工费收支台帐 110
7．单位工程三算对比表 112
8．栋号包干与班组包干合同 116
9．施工任务单管理办法 117
10．施工任务单登记表 120
11．“七五”期间人才培养规划表 121
六、安全生产管理 122
1．加强对安全管理工作的领导 122
2．建立健全安技机构 123
3．认真做好安全生产管理工作 123
4．详细分析事故原因，避免事故发生 127
附：1．安全生产管理制度 130
2．月份工区级安全大检查报告书 133
3．月份工区级安全大检查汇总报告书 134
4．栋号安全管理周检查报表 135
5．栋号安全管理周检查整改报告书 136
6．伤亡事故综合报表 137
七、技术质量管理 138
1．主体工程技术质量管理 138
2．甲级工程技术质量管理 141
3．乙级工程技术质量管理 143
4．工程技术档案管理 149
5．朝建一公司在技术、质量管理中的六点体会 158
附： 1．施工技术管理制度 170
2．施工质量管理制度 180
1．改革完善预算制度 182
八、预算管理 182
2．加强对预算人员的业务培训 184
3．转变预算人员的工作作风 184
4．加强工程投标、议标工作 185
附：工程预（结）算总表 187
九、财务管理 189
1．加强成本核算，提高企业效益 189
2．加强资金管理，有效利用资金 192
附：财务管理制度 193
十、物资材料管理 199
1．统一送料到施工现场 199
2．小型工具、低值易耗品包干 200
附：工种定额工日包干值及所包料具明细表 201
3．包装物品回收 206
4．脚手架具、护具及其它物资材料管理 207
附： 1．物资管理制度 217
2．设备管理制度 221
十一、商品住宅管理 224
1．动迁工作 224
2．商品住宅施工管理 226
3．商品住宅的材料采购及管理 227
4．商品住宅工程成本核算 228
5．商品住宅销售核算 230
6．建商品住宅的好处 231
7．商品住宅管理中的注意事项 232
十二、赞扬声 234
附：经理的胆识与企业的转折 235
建造广厦的美神 243
“杂牌军”的崛起 254
哑巴媳妇三声笑 257
朝阳第一建筑公司造就一批高标准 259
建筑队伍 259
在重重困难面前崛起的企业改革家 260
——郑学成 260
总附：职工奖惩条例实施细则 271
企业发展规划 284
一九八三年各项经济技术指标完成 292
情况 292
一九八四年各项经济技术指标完成 300
情况 300
一九八五年各项经济技术指标完成 308
情况 308
三年八项经济技术指标完成情况 324
对比表 324