第一章 定额及其运用 3
1—1 定额的概念及其分类 3
1—2 定额的组成 7
1—3 定额的运用 12
第二章 施工组织原理及基本方法 19
2—1 施工组织的一般原则 19
2—2 施工组织方法 21
2—3 合理施工次序的确定 27
2—4 网络计划技术 29
第三章 公路施工组织设计 44
3—1 概述 44
3—2 施工进度图的编制 47
3—3 施工平面图设计 55
3—4 施工组织设计示例 59
第四章 公路基本建设工程概、预算 69
4—1 公路工程概、预算概论 69
4—2 建筑安装工程费的计算 77
4—3 材料运距的确定与计算 91
4—4 间接费费用标准和计算 94
4—5 施工技术装备费、计划利润、税金费用标准与计算 101
4—6设备、工具、器具及家具购置费标准和计算 102
4—7工程建设其他费用的计算 103
4—8预留费用、“三种费用”及回收金额的计算 106
4—9概预算的编制方法 109
附录 概（预）算编制用表 114
第五章 公路建设管理的概念 127
5—1 公路建设的性质和内容 127
5—2 公路工程基本建设的概念 129
第六章 施工企业管理概论 136
6—1 施工企业的性质、任务 136
6—2 企业管理的模式及基本职能 137
6—3 企业组织机构及管理制度 139
第七章 施工企业经营管理与计划管理 143
7—1 经营计划与建筑市场 143
7—2 施工企业计划管理 147
7—3 年度、季度生产技术财务计划 150
7—4 施工生产作业计划 152
7—5 计划的贯彻与检查 156
7—6 统计工作 157
7—7 工程招、投标与经济合同 159
第八章 施工企业生产管理 166
8—1 生产管理的内容 166
8—2 施工准备及生产调度 167
8—3 劳动管理 169
第九章 技术管理 174
9—1 技术管理的任务和内容 174
9—2 技术管理的基础工作 175
9—3 技术管理制度 176
9—4 工程质量监督与施工监理 180
第十章 物资与设备管理 187
10—1 物资管理 187
10—2 机械设备管理 192
第十一章 全面质量管理 196
11—1 质量管理的发展史 196
11—2 全面质量管理概述 198
11—1 3PDCA循环 202
11—4 质量管理中的统计方法 204
第十二章 财务与成本管理 213
12—1 财务管理 213
12—2 成本管理 217
12—3 价值工程简述 220