目录 1
第章社会主义工业企业与企业管理概述 1
第一节社会主义工业企业 1
第二节工业企业管理的性质、职能和发 12
展历史 12
第三节企业管理转型 29
第四节工业企业管理的原则与领导体制 35
第五节企业内部经济责任制 46
第六节思想政治工作 52
第二章企业管理的基础工作 56
第一节企业管理基础工作的作用和特点 56
第二节标准化工作 60
第三节定额工作 65
第四节信息工作 71
第五节计量工作和厂内计划价格 78
第六节规章制度 82
第七节基础教育 84
第一节市场及其分类 88
第三章市场调查和市场预测 88
第二节市场调查 92
第三节市场预测 102
第四章经营决策 117
第一节经营决策的重要性和内容 117
第二节经营决策的原则和程序 120
第三节决策方法 126
第四节产品决策 139
第五节价格决策 157
第六节投资决策 165
第五章经营计划 171
第一节经营计划的意义和原则 171
第二节经营计划的种类和计划指标体系 179
第三节年度经营计划的编制 188
第四节经营计划的执行与控制 193
第五节 目标管理 199
第六章生产管理 207
第一节生产过程组织 207
第二节生产能力的核定和利用 232
第三节生产计划 238
第四节生产作业计划 249
第五节 日常生产准备和生产调度 270
第七章质量管理 279
第一节产品质量和提高产品质量的意义 279
第二节全面质量管理的特点 283
第三节质量保证体系 286
第四节产品质量计划工作 297
第五节常用的质量控制统计方法 300
第八章技术管理 328
第一节新技术开发与生产技术准备工作 328
第二节技术改造与技术引进 339
第三节设备管理 348
第四节价值工程的应用 361
第九章劳动人事管理 372
第一节劳动定额与定员 372
第二节职工的招聘与调配 389
第三节职工的培训、考核与晋级 394
第四节劳动报酬形式与工资计划 401
第十章物资管理 411
第一节物资管理的任务和物资分类 411
第二节物资消耗定额 415
第三节物资储备定额 419
第四节物资供应计划和采购 424
第五节仓库管理和物资节约 431
第十一章销售管理 437
第一节销售管理的意义和任务 437
第二节 目标市场的选择和市场开发 440
第三节销售计划 447
第四节销售策略 453
第五节 日常的销售业务工作 466
第十二章财务管理 473
第一节财务管理的内容和任务 473
第二节资金需要量的核定与资金的筹集和分配 476
第三节资金运用的管理 487
第四节成本管理 497
第五节利润管理 511