第一章 导论——为什么要以科学的方法与精神来经营管理电视事业 1
第一节 电视所面临的挑战 3
第二节 电视所负的使命 4
第三节 电视台内部的管理 6
第二章 管理科学的内涵 10
第一节 管理的定义 10
第二节 管理的特质 12
第三节 管理的理论 14
第四节 管理的功能 35
第三章 经营管理的哲学 38
第一节 日本式的管理哲学 39
第二节 中国式的管理哲学 42
第三节 电视事业经营管理哲学 54
第四章 电视节目经营管理理论 63
第一节 电视节目经营的背景 64
第二节 电视节目之营运做法 65
第五章 电视戏剧节目经营管理 88
第一节 电视戏剧节目企划制作目标 88
第二节 电视戏剧节目制播与经营 91
第三节 成功的电视戏剧节目经营做法分析 103
第四节 电视戏剧节目制作与经营方向 109
第六章 电视综艺节目经营管理 116
第一节 电视综艺节目企划制作目标 116
第二节 电视综艺节目制播与经营 119
第三节 成功的电视综艺节目经营做法分析 132
第四节 电视综艺节目制作与经营方向 134
第七章 电视文教节目经营管理 141
第一节 电视文教节目企划制作目标 141
第二节 电视文教节目制播与经营 145
第三节 成功的电视文教节目经营做法分析 159
第四节 电视文教节目制作与经营方向 162
第八章 电视新闻经营管理 171
第一节 电视新闻的特性与制播目标 171
第二节 电视新闻之制播与经营 176
第三节 成功的电视新闻经营做法 196
第四节 电视新闻发展趋势与做法 204
第九章 电视教育现况与发展 206
第一节 教育电视的重要性 206
第二节 美国教育电视 211
第三节 意大利教育电视 219
第四节 英国教育电视 224
第五节 日本教育电视 232
第十章 电视工程与器材管理 239
第一节 电视工程与器材管理目标 239
第二节 电视工程器材采购 241
第三节 电视工程器材管理 243
第四节 电视工程技术训练 251
第五节 电视工程的展望——电视科技的新发展 254
第十一章 电视广告经营管理 267
第一节 电视广告经营背景与目标 267
第二节 电视广告经营策略 271
第三节 电视广告管理要点 283
第四节 电视广告发展途径 295
第十二章 电视人事管理 299
第一节 电视人事管理概述 299
第二节 电视人事管理的基础 305
第三节 电视员工的管理 314
第四节 电视演艺人员的管理 326
第五节 现代人事管理趋势 335
第十三章 电视财务管理 337
第一节 电视财务管理概念 337
第二节 电视财务予算管理 344
第三节 电视财务成本控制 351
第四节 发挥最高绩效的财务管理 359
第十四章 电视安全管理与公共关系 366
第一节 电视安全的重要性与范围 366
第二节 电视安全管理的重点 367
第三节 电视安全管理措施 368
第四节 电视安全计划与教育 372
第五节 电视节目安全管理 376
第六节 电视公共关系的意义、要素与范围 378
第七节 电视公共关系的做法 381
第一节 电视企划管理 384
第十五章 电视企划研究发展与管理资讯系统 384
第二节 电视研究发展管理 394
第三节 电视管理资讯系统 408
第十六章 电视事业明日的挑战 424
第一节 电视事业的未来 424
第二节 电视事业明日的挑战 425
第三节 电视事业经营管理途径 430
电视事业经营管理概论 台湾洪平峰 1983
目录 1983