目录 1
第一章 战略决策分析入门 1
（一）什么是战略决策分析 1
（二）探索事物的本质 2
（三）提出问题和解决问题的程序 7
（四）逐步逼近本质的方法 12
（五）衡量效益的尺度 17
（六）效益尺度的用法 25
第二章 企业的战略决策 35
（一）中期经营规划的制定 37
（二）产品构成的PPM管理 48
（三）产品——市场战略 70
第三章 战略决策方法用于制定国策 84
（一）产业结构论的出发点 84
（二）新西兰近海的日本渔船队事件 92
第四章 妨碍战略决策的因素 110
（一）美国历史悲剧的教训 110
（二）参谋五戒 113
第五章 战略决策班子的形成 122
（一）“靠大树”与“闯江湖” 122
（二）“智囊”与“坦克” 125