目录 1
第一部分：人、态度和机会 17
紧迫的事与重要的事之间的区别 19
解决问题与发现问题 23
企业领导的几种风格 31
机会否定结构 36
机会探索的障碍 39
社会文化对于机会的看法 45
公司对待机会的态度 47
领导者对机会的态度 55
什么是机会 64
机会的层次 77
利益和动力 81
机会的两面性 88
第二部分：机会审核表和机会工作组 92
机会探索实施机制的重要性 94
机会探索实施机制的组成部分 98
机会审核表 101
机会空间 108
设想敏感区和一般性机会 115
具体的机会目标 121
进度汇报 127
其它领域的机会 130
机会经理 133
机会工作组 138
机会特遣队 153
第三部分：用于机会探索的思维方法 157
基本思维过程的回顾 159
“移入”和“移出”的思维模式 171
“起点”清单 176
“终点”清单 212
设想的处理 238
“条件盒”图 257
机会的行动结构 270
对付风险与不定因素 276
评估 288
术语一览表 306