第一章 新的商业环境及其对新项目管理需求 1
第一部分 新商业环境下的项目管理 23
第二章 管理复杂性:变无序为有序的各种技术 23
第三章 变化管理:把握何时欢迎、何时接受及何时质疑 49
第四章 风险管理:识别、分析与应对计划 84
第五章 让客户满意:知道客户是谁,他们的需求是什么,他们何时是正确的 107
第二部分 新项目管理的工具 139
第六章 掌握政治技巧,建立影响力 139
第七章 利用外借资源组建团队 172
第八章 选择能做成的项目 195
第九章 实际估算成本、进度和规范,确保项目成功 216
第十章 外部采办控制成本,拓展资源,致力于核心工作 243
第十一章 统一费用、进度控制与评价工作进展 266
第十二章 项目评估--把握方向,强化责任,实现目标 288
第十三章 理解和使用行为标准,或者量化正确的要素 306
第十四章 把握今天 333
附录一 新项目管理读物介绍 337
附录二 美国管理技术大学简介 351