第1章 导论：战略性的创造力 1
插图目录 2
图1.1 创造力的焦点 2
前言 图0.1利用人才使创造力战略成功的主要因素 2
独立的调查 3
公司在管理创造力上的压力 8
图1.2 对创造型人才的管理 11
战略性的人才管理 11
战略策划的作用 12
创造力战略的重要组成部分 15
您个人的目标：保证对创造力的责任 19
第2章 创造型公司氛围 21
图2.1 创造型公司的阶石 25
创造型公司的阶石 25
经营改革的基础 38
第3章 创新和战略策划者的机遇 44
图3.1 开发新产品和服务的标准方法 46
领先公司的创新战略 50
表3—1 计策的产生和产品的开发过程 58
前言 表0—1本书的结构与主题 58
表格目录 58
影响创新成败的因素 61
第4章 对创造型人才的选用 64
图4.1 公司和雇员需求的对比 67
建立创造型公司需要考虑的用人观念 72
开发创造能力 75
图4.2 能力轮盘 77
不同公司的人才选用标准 79
表4—1 创新过程中的财务原则 81
图4.3 通向成功的想像力 86
用以支持用人制度的公司首创精神 87
表4—2 创造型人才的主要特点 88
对公司期望的重新考察 89
第5章 发掘创造型人才 91
审计制度的设计 95
审计实践 101
以新思维获得竞争优势 102
图5.1 把人才置于创造力中心的结果 110
图5.2 通过开发模式取得竞争优势 111
第6章 嘉奖创造型活动 112
图6.1 有效嘉奖制度的基础 115
具有创造力的嘉奖制度 115
嘉奖与认可的新方法 119
图6.2 嘉奖与认可制度的战略目标 120
图6.3 注重激励 122
来自公共部门的启迪 126
保持嘉奖制度与认可制度的平衡 130
第7章 防止公司的呆滞状况 138
人员管理的创适性战略 140
图7.1 您在开发创造力过程中的作用 146
贵公司如何获得经营的发展 147
把握公司创造力的温度 150
注释 153
推荐书目 154
索引 156