第一章 绪言 1
学习方法指导 1
内容简介 2
1．生产管理的概念与任务 2
2．生产管理的历史发展 6
3．增产节约与治理污染 14
4．管理模型的类别与作用 15
重点难点举要 16
1．生产管理的任务和功能 16
2．什么叫做“控制” 16
3．生产与营销两部门工作配合的好坏，对企业经济效益和社会效益的影响和作用 17
4．什么叫做系统的次优化 17
5．当代生产管理的新动向与新技术的关系 18
6．什么是仿生学 18
7．科学管理、管理科学和工业工程学的区别 18
8．新产品定价模型的建立和评价 19
第二章 系统经济学和厂址选择 21
学习方法指导 21
内容简介 22
1．系统次优化和决策的敏感度 22
2．产品生命周期和产出计划 23
3．厂址选择 26
重点难点举要 29
1．边际成本在生产决策中的作用 29
2．西方国家对厂址选择的趋势 30
第三章 生产过程的组织 31
学习方法指导 31
内容简介 32
1．生产过程的构成 32
2．生产类型的概念及划分方法 33
3．生产设施的布局 35
4．流水生产组织 39
5．工件加工次序的安排 41
重点难点举要 44
第四章 产品开发、设计和工艺管理 46
学习方法指导 46
内容简介 46
1．产品开发管理 46
2．产品设计管理 50
3．工艺管理 52
重点难点举要 55
1．产品的多样化和标准化是可以统一的 55
2．工艺工程师的工作和工艺选择的制约条件 57
第五章 价值工程 60
学习方法指导 60
内容简介 61
1．价值工程的涵义 61
2．价值工程的产生与发展 63
3．价值工程的实施步骤 64
4．功能分析 65
5．创造性思考与价值工程 67
6．价值工程的工作人员和组织 69
重点难点举要 71
1．价值工程是着重于功能分析的一种管理技术 71
2．提高价值工程的主要途径 73
3．价值工程中创造的步骤 77
第六章 生产计划 80
学习方法指导 80
内容简介 81
1．企业生产计划的意义和作用 81
1．企业生产计划的意义和作用 81
2．生产系统的基本模型——投入产出模型和保本点模型 83
3．企业生产计划的指标体系 92
4．编制产品出产进度计划（年度生产大纲） 95
5．利用线性规划确定产品最佳结构 95
6．生产能力 97
重点难点举要 98
第七章 生产作业计划 103
学习方法指导 103
内容简介 104
1．生产作业计划的含义、内容、作用 104
2．期量标准的含义及计算 105
3．生产作业计划的组织体制 114
4．生产作业的准备工作 114
5．生产作业计划的编制 115
重点难点举要 120
1．期量标准 120
2．厂级生产作业计划的编制 124
第八章 网络计划技术 127
学习方法指导 127
内容简介 128
1．网络计划技术的原理 128
2．网络图的绘制及网络时间的计算 130
3．网络计划的优化 136
重点难点举要 138
1．网络计划技术的工作步骤 138
2．绘制网络图的基本规则 141
3．网络时间参数的计算 141
4．关键线路的确定 142
5．网络计划的时间优化 142
6．网络计划的时间——成本优化 142
第九章 生产作业控制 144
学习方法指导 144
内容简介 145
1．生产调度 145
2．生产进度控制的工具和技术 149
3．在制品管理 151
4．准时生产制和看板管理 153
重点难点举要 156
1．生产调度工作的组织与制度建设 156
2．平衡线 157
3．加工路线单的使用程序 160
4．准时生产制和看板管理 161
第十章 质量管理与控制 163
学习方法指导 163
内容简介 164
1．质量与质量管理 164
2．全面质量管理 167
3．质量管理常用的统计方法 170
4．质量保证体系 176
5．抽样检查 177
重点难点举要 179
1．关于质量、产品质量和工作质量 179
2．关于质量控制、质量管理与质量保证 179
3．全面质量管理 180
4．质量管理常用的统计方法 181
5．质量保证体系 181
6．抽样检查 182
第十一章 物资和库存管理 183
学习方法指导 183
内容简介 184
1．物资管理的意义及物资的分类 184
2．物资储备定额 185
3．确定型和风险型库存模型 187
4．物资消耗定额和物资供应计划 194
5．仓库管理和物资节约 198
6．能源管理 199
重点难点举要 200
第十二章 劳动工资管理 205
学习方法指导 205
内容简介 206
1．劳动组织与工作条件 206
2．劳动定额 209
3．劳动保护 214
4．职工培训 216
5．劳动生产率 217
6．工资管理 219
重点难点举要 220
1．作业组是企业内各种劳动组织的基本单元 220
2．建立和健全劳动定额管理机构的一般原则 221
3．企业工资管理工作应该遵循的原则 223
4．分贝的概念与计算 223
第十三章 设备管理 226
学习方法指导 226
内容简介 227
1．设备管理概述 227
2．设备管理理论简介 228
3．设备前期管理与投资分析 231
4．设备维修管理 232
5．设备维修决策方法 233
6．设备的更新改造管理 234
重点难点举要 234
1．设备、设备管理的概念 234
2．设备管理理论 234
3．设备投资的评价方法 235
4．设备维修决策的三个问题 235
5．（略） 235
6．（略） 235
第十四章 生产率是企业经济和社会效益的总反映 236
学习方法指导 236
内容简介 237
1．生产率的意义和作用 237
2．利润、价格、生产率和成果分配 238
3．生产率的计量 239
重点难点举要 241