关键在给顾客以更大的“消费者剩余”——对长虹核心竞争力机制形成的一点思考 1
试论企业核心竞争力——兼论企业战略多元化与专业化之关系 5
九州模式：实施“多元化”战略中的核心竞争力研究 71
轻骑模式：实施“多元化”战略中的核心竞争力研究 83
万科模式：实施“专业化”战略下的核心竞争力研究 91
关于经营革命与企业核心竞争力几个问题的初步讨论 97
多元乎？ 专业乎？——关键在企业核心竞争力 115
再论企业核心竞争力——江苏新远东电缆有限公司跨世纪发展战略个案研究 123
战略创新：海尔核心竞争力机制可持续发展初步讨论 134
论品牌战略重构——兼评TCL 历史经验及江苏新远东名牌战略的制定、实施 158