第一章 企业家的条件 1
第一节 经营者职能与企业家精神 1
1．信息新媒体与企业 1
目录 1
2．管理学者的若干观点 3
3．企业家精神和经营思想的重要性 5
4．两大类型的经营者 6
案例研究之一 日立制作所和驹井健一郎 12
1．看准企业前进方向 12
第二章 职员出身的专业经营者的企业家精神 12
第二节 企业家的领导行为经理（厂长）的职能——日美比较研究 12
2．“如果是你，准行” 14
3．固执而又循规蹈矩的驹井健一郎 16
4．由量的扩大转向质的经营 19
5．收缩时期的领导行为 20
6．经营思想的继承和彻底贯彻 23
7．副总经理桥本真吉的贡献 25
1．变出售实物为出卖信息的时代 26
案例研究之二 名古屋铁道和土川元夫 26
2．在逆境中再生 27
3．从名铁工会执行委员长到公司劳务部长 29
4．抓紧实施经营合理化 30
5．就任总经理和经营现代化 32
6．“五轮书”和经营哲理的形成 34
案例研究之三 松下电工、松下电器产业和丹羽正治1．发展企业，贡献社会 37
2．丹羽正治与松下幸之助 38
3．以社会与产业的结合为方向 41
4．如果是“老爷子”会怎么处理？ 43
第三章 创业者型企业家精神 46
案例研究之四 本田技研工业和本田宗一郎 46
1．要造出自己的汽车 46
2．生产、销售、买到的喜悦 49
3．研究开发机构的独立 50
4．与藤泽武夫的好搭档 53
案例研究之五 索尼与井深大 55
1．开拓者，井深大 55
2．井深大三岁丧父 57
3．干别人不干的事 59
4．聚集忘我之士 60
案例研究之六 大荣和中内功 63
1．零售业的织田信长 63
2．从“大荣誓词”看中内的经营思想 65
3．A P公司和西尔斯·罗伯克公司 66
4．竞争对手——伊藤洋货堂 67
5．中内的事业心和独裁式管理 70
6．多灾多难的大荣之今后 74
第一节 企业家精神 77
第四章 企业家精神的比较研究 77
1．木川田一隆和东京电力 78
2．吉田忠雄和YKK 80
3．岩切章太郎和宫崎交通 81
4．？尾忠雄和卡西欧计算器 82
5．优秀企业的条件和住友 85
第二节 经营行为的比较 86
1．日本企业家和美国企业家 86
2．非凡之举来自平凡 88
3．西德大众汽车公司和H·诺尔托霍夫 90
4．日美董事会的作用比较 92
5．容易受头头摆布的日本经营组织 93
第三节 企业家的评价 96
1．印象深刻的企业家们 96
2．反面教员也不少 98
3．优秀企业家的常人凡心 100
第五章 企业家素质及其领导行为基础 105
第一节 经营决策与人才开发 105
1．企业家的类型 105
3．主要案例（2） 106
2．主要案例（1） 106
第二节 改革家与协调者 107
1．日美企业家比较 107
2．现代企业经营者的职能 108
3．思想的结合关系和人际的结合关系 109
4．经营思想和共同的价值观念 115
5．个人的进退 116
6．价值的发现、创造和共享 118
7．经营决策战略和人才开发战略 119
8．关于企业家的中心假说 125