国家计划单列企业集团管理研究会第四届年会纪要 1
“九五”和到2010年中国经济发展战略的重点及面临的主要问题 10
关于国民经济运行的基本情况 31
实现两个转变是振兴国有企业的必然选择 43
创造有利条件，积概推进航空公司经济增长方式的转变 51
实现两个转变，提高经济增长的质量和效益 61
转变微观经济增长方式，搞好集约化经营 69
审时度势，深化改革，把握搞好国有企业的时机 78
实施资本经营，发展仪化集团 90
浅谈如何以资本为纽带，加强对子公司的管理 99
规范母子公司体制，以产权为纽带发展企业集团 106
按社会主义市场经济体制要求，努力搞好集团工作 118
用股份制改造企业集团 126
资本扩张与购并战略 133
产权制度改革与出资者财务 152
从推进两个根本性转变的战略高度重新认识财务公司的发展问题 166
以财务管理为中心，走集约化发展道路 176
调整产品结构，提高经济效益 181
试论国有企业发展和产品结构调整的外部因素影响及改善措施 190
大中型国有企业的地位、困惑和出路 203
攀钢集团跨国经营的战略构想 217
加强和规范集资电厂的管理，促进集资办电工作进一步发展 226
关于电力企业进入市场的认识 235
缩小地区差距——西北电力工业发展的契机 242
中国宏观经济学会赴香港考察情况汇报 251