中国企业为谁而办--从为股东服务到为全体利益相关者服务 1
谁是企业的委托人 15
企业的委托--代理链 24
强化股东的主人意识 36
建立大股东的约束机制 42
单干还是合伙--雇佣关系、合伙关系与交易关系 53
“斑马经济”与“小狗经济” 64
存在的就是合理的 71
家族式企业永远不会消亡--钟朋荣与刘永行对话之一 94
论家族式企业的治理--钟朋荣与刘永行对话之二 113
铁打的产权流动的人--集体所有制的制度缺陷 132
中国企业归谁所有--如何分配剩余索取权和剩余控制权 140
谁应成为剩余索取者 157
企业收入怎么分，谁多得？ 164
企业人的四种收益 173
企业经营者谁来选，怎么选？--关于经营者选择者的激励机制 181
谁是中国企业经营者的首选 188
高层出走，老板怎么办？--对创维集团百余营销人员出走的思考 194
给钞票还是给股票--收入激励与股权激励比较 204
职工为谁持股--职工持股的六大目的 211
老板对职工持股的四大心病 228
企业决策谁做主--谈建立科学的企业决策机制 233
建立“三有”董事会--兼论独立董事制度 243
独立董事也需要激励和约束 252
独立董事的“独立性” 260
一个人说了算，还是大家说了算--集权与分权的成本比较 271
建“大草原”还是建“大家庭”--职工与企业关系的两种模式 285
日本企业制度的启示 290