第一部分 创新 3
第1章 提高老企业的创新绩效：总经理的作用 3
第2章 日常创新/日常战略 14
第3章 合作研究与开发和权能构建 31
第4章 战略途径和创新模式 56
第二部分 组织 85
第5章 惠普之道：应用审慎和应急性企业文化分析战略竞争的优势 85
第6章 有利于行动：关于各种可选择组织形式价值的综合理论 103
第7章 战略重组：一种内部产业分析框架 127
第8章 改变正式和非正式结构以增进组织知识 150
第9章 打开潘多拉的盒子：道德行为必将带来良好业绩吗 177
第三部分 领导能力 177
第10章 圣人、幻想家、先知和传教士：知识管理的领导风格与智慧 195
第11章 公司内部的信息能力与知识创造 218
第12章 评估董事会绩效 242
第13章 战略思想的来源 260
第四部分 合作关系 285
第14章 供应商的战略性细分：21世纪的供应商管理模型 285
第15章 法德两国管理者的知识结构调查 312
第五部分 权能 337
第16章 权能的魔力 337
第17章 结构决策与跨国企业：一个动态权能观点 373
第18章 发现战略：特质性竞争优势 400
第19章 战略更新和权能建立：四种动态机制 427