点击购买此书全本PDF电子书
第一篇 新的经济全景 1
第一章 大量生产模式的兴衰 3
第二章 新的经营理论与实践 15
第三章 透视组织改革策略 27
第二篇 惠普的工作重组 51
第四章 发掘惠普风格 53
第五章 洛斯威尔中心的重组 79
第六章 圣克拉拉分部的重组 155
第三篇 重组带来改革 251
第七章 把组织重组成系统 253
第八章 利用人类的潜能 265