目录 1
第一章 生产资料的流通与物资经营管理的重要意义 1
第一节 物资的概念及分类 2
第二节 生产资料流通的特点和作用 6
第三节 物资分配的意义和形式 12
第四节 物资经营管理的职能和任务 15
第二章 物资经营管理的理论、原则和基本方法 17
第一节 必须明确的理论问题 17
第二节 物资经营管理的原则和基本方法 22
第三节 我国的物资经营管理体制 28
第三章 国外物资经营管理的一些情况 37
第一节 匈牙利的情况 37
第二节 苏联的情况 39
第三节 南斯拉夫的情况 44
第四节 美国的情况 49
第五节 日本的情况 55
第四章 如何改进物资经营管理 64
第一节 现行体制的问题所在 64
第二节 生产资料要商品化 67
第三节 物资经营要企业化 69
第四节 流通渠道要多样化 75
第五节 物资市场要计划化 77
第六节 流通过程要合理化 80
第五章 企业物资经营管理 85
第一节 企业物资供应计划 85
第二节 物资消耗定额的制定和管理 94
第三节 物资储备和物资储备定额 103
第四节 物资供应的组织工作 115
第五节 仓库管理 125
第六节 物资节约 134