目录 1
第一章 工业企业管理导论 1
第一节 工业企业的概念和特征 1
第二节 工业企业管理的概念、内容和任务 8
第三节 工业企业管理的性质和职能 15
第四节 工业企业管理现代化 23
第二章 管理组织 27
第一节 管理组织的理论 27
第二节 管理组织的原则 29
第三节 管理组织的形式 37
第三章 经营目标与策略 45
第一节 经营管理的概念和地位 45
第二节 经营思想 47
第三节 经营目标和方针 52
第四节 经营的基本策略 56
第五节 经营环境与经营能力分析 61
第四章 经营预测 68
第一节 经营预测的基本理论 68
第二节 定性预测的基本方法 73
第三节 定量预测的基本方法 75
第一节 经营决策的基本理论 94
第五章 经营决策 94
第二节 风险型决策方法 103
第三节 非确定型决策方法 113
第四节 决策树 121
第六章 计划综合平衡 126
第一节 计划概述 126
第二节 量本利分析在计划综合平衡中的应用 133
第三节 线性规划在计划综合平衡中的应用 138
第四节 投入产出分析法在计划综合平衡中的应用 146
第七章 成本管理 156
第一节 产品成本管理的内容和要求 156
第二节 目标成本、成本预测和计划 165
第三节 成本控制 178
第八章 生产过程的组织 185
第一节 生产过程 185
第二节 生产过程的空间组织与时间组织 192
第三节 流水生产组织 198
第九章 生产计划与生产作业计划 202
第一节 生产能力的核算 202
第二节 生产计划 208
第三节 生产作业计划 215
第十章 劳动人事管理 224
第一节 劳动生产率 224
第二节 劳动定额与定员 228
第三节 职工的工资、奖金和福利 239
第四节 人力资源开发 248
第十一章 物资管理 253
第一节 物资管理的任务 253
第二节 物资消耗定额 256
第三节 物资储备定额 265
第四节 物资供应计划 275
第十二章 设备管理 283
第一节 设备管理的意义、内容和任务 283
第二节 设备的选择和评价 289
第三节 设备的使用、维护和修理 295
第四节 设备的更新和改造 309
第五节 设备综合管理简介 312
第十三章 质量管理 315
第一节 质量管理的基本理论 315
第二节 常用的质量统计分析方法 321
第三节 控制图法 328
第十四章 销售管理 335
第一节 销售管理的意义和内容 335
第二节 市场研究 339
第三节 销售计划 346
第四节 产品销售业务 351
第一节 固定资金管理 361
第十五章 资金管理与经济核算 361
第二节 流动资金管理 369
第三节 专项资金管理 375
第四节 利润计划的编制 377
第五节 经济核算 380
第十六章 目标管理 386
第一节 需要行为与目标 386
第二节 激励理论与目标管理的励作用 394
第三节 目标管理的步骤 399
第四节 目标管理的应用 411
第五节 目标管理的优缺点 417
第一节 网络计划技术的特点和步骤 420
第十七章 网络计划技术 420
第二节 网络图 421
第三节 网络图的时间参数及其计算 425
第四节 网络计划的优化 435
第十八章 价值工程 443
第一节 价值工程概述 443
第二节 价值工程对象的选择 448
第三节 功能分析 453
第四节 功能评价 460
第五节 方案的创造与评价 472