第一章现代生产管理概述 1
第一节生产管理的目标 1
目录 1
第二节生产系统的发展 2
第三节生产管理系统的发展 12
一、生产系统与生产管理系统的配合 12
二、由局部管理走向整体管理 13
三、从单一的标准管理走向综合的 15
经营管理 15
四、由被动管理走向自主管理 17
五、生产管理的自动化 19
第四节 生产管理中的问题 20
一、生产计划内容的变化 22
第二章生产计划与日程管理 22
第一节生产计划 22
二、静态生产计划与动态生产计划 25
三、生产技术与生产计划 29
第二节 日程管理 31
一、生产管理中的时间管理 31
二、日程管理中时间管理的结构 33
三、日程管理 35
第三节应用电子计算机的重大意义 42
第三章库存管理 47
第一节库存管理系统 47
一、常备库存定额的核定 47
二、出库量变化时的订货点及安全库存量 55
三、库存材料的补充 58
四、库存物资按A、B、C分类法管理 61
五、库存管理的效率（物资周转率） 62
第二节物资需要量计划（MRP） 64
一、MRP简介 64
二、MRP系统构成 67
第四章作业管理 75
第一节作业管理的理论探讨 75
一、泰勒作业管理体系 75
二、近代作业管理的形成过程 78
第二节机械作业管理的理论探讨 80
一、输送带方式的实况和特点 80
特点及问题 82
二、管理业务工作的电算化、系统化的 82
第三节 对人工作业管理和机械作业 90
管理考察总述 90
第五章质量管理 92
第一节检查 92
第二节统计方法 101
第三节QC小组活动 114
第六章成本管理 118
第一节 成本管理的概念及其近期发展趋势 118
第二节计划阶段成本的降低 120
第三节成本控制 130
第一节 问题的焦点 139
第七章外部订货管理 139
第二节 外部订货管理概述 140
一、外部订货管理的目的和功能 140
二、“外购内制”的标准 142
三、 “购买管理”与“转包利用”的对比 143
四、对外部订货及转包企业的指导和培育 144
第三节 日本外部订货、转包管理的发展 145
一、转包系统的形成和发展 145
二、确保外部订货合理化时期 146
三、外部订货管理近代化时期 147
四、外部订货转换期 148
五、转包企业的发展现状 150
第四节 专业七协作生产系统形成的原因和 153
动向 153
一、日本式转包生产系统形成的原因 153
二、需要方面 153
三、供给方面 154
四、推进系统化的主要因素 155
五、转包系统变动的主要原因 156
第五节 日本专业化协作系统向国际 159
转移的可能性 159
二、活动的非常规性 160
一、目标的具体性 160
三、项目的复杂性 160
第一节研究开发项目管理的意义 160
第八章研究开发项目的管理 160
四、期间的限定性 161
第二节对研究开发项目的评价 163
一、研究开发规划的确定 163
二、不同研究领域资源的分配 164
三、设想的探索和构思的展开 166
四、项目的评价 166
第三节研究开发工作的组织 171
第四节 日本在研究开发管理方面的特点 174
一、自下而上的决策系统和项目管理 174
二、终身雇佣制和项目管理 175
三、年功序列制和项目管理 175
四、集团主义和项目管理 177
第九章综合生产管理 179
第一节作为经营管理活动的生产管理 179
第二节丰田式生产管理 182
一、概要 182
二、排除浪费的想法及其实践 183
三、压缩库存和“看板”管理 185
四、丰田式生产管理的特点 188
五、对丰田式生产管理的评价 189
第三节生产管理的未来 190
一、信息的生产管理 190
二、服务业的生产管理 193
三、办公自动化（OA）和生产管理 195
第四节变化的经营和生产管理 197