《松下幸之助用人之道》PDF下载

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  • 作  者:可致一编著
  • 出 版 社:北京:北京燕山出版社
  • 出版年份:1997
  • ISBN:7540208317
  • 页数:346 页
图书介绍:“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道,借他山之石以攻玉。

目 录 1

第一章 松下的人才结构 1

一精心构筑健全的硬体组织 3

二不断发展完善的软体人事 15

三合理安排领导的群体结构 35

四永不忽视上下的沟通协调 55

第二章 松下的人才原则 71

一选才须度势任时不拘一格 71

二留才必特点突出为我所用 87

三用才应通权达变扬长避短 107

四育才要夺气攻心七匙并举 129

五造就人因菜下料当仁不让 147

六选良方运筹帷幄刚柔相济 173

第三章 松下的用人技巧(上) 203

一选拨开拓进取的领导人才 203

二重视胸襟宽怀的领导人才 223

三赏识不断修炼的领导人才 235

四厚待坚守信念的领导人才 253

五挖掘洞察机先的领导人才 267

第四章 松下的用人技巧(下) 283

一善用衡量得失的领导人才 283

二依赖绝不敷衍的领导人才 295

三奖励惟才是用的领导人才 307

四 留意应付得当的领导人才 321

五求发展创设学校轮训人才 331