目录 1
第1章 经济全球化与企业经营国际化 1
1.1 经济全球化推动企业经营国际化 1
1.1.1 信息革命与经济全球化的推动 1
1.1.2 迎接全球化的挑战 4
1.2 经济全球化的三大支柱 7
1.2.1 国际商务活动规模 8
1.2.2 跨国公司地位 10
1.2.3 国际条约、组织和国际商务体系 14
1.2.4 从乌拉圭回合到世界贸易组织 16
1.3 企业经营国际化的内容 18
1.3.1 企业经营国际化的两条道路 18
1.3.2 外向型经营国际化的三部曲 21
1.3.3 企业经营国际化的五大课题 23
第2章 全球商务环境 25
2.1 引言 25
2.1.1 代价与启示 25
2.1.2 国家分类及其经济实力对比 26
2.1.3 经营国际化的STEP环境 28
2.2.1 日本和东亚“四小龙” 29
2.2 亚洲市场 29
2.2.2 东南亚各国 33
2.2.3 南亚各国 34
2.2.4 中东地区 36
2.3 大洋洲市场 37
2.4 美洲市场 38
2.4.1 北美市场 38
2.4.2 加勒比海诸国及南美市场 40
2.5 欧洲市场 42
2.5.1 西欧市场 42
2.5.2 东欧及前苏联地区市场 44
2.6 非洲市场 47
第3章 国际竞争优势及对外直接投资理论 50
3.1 国际贸易理论 50
3.1.1 重商主义 51
3.1.2 绝对优势 51
3.1.3 比较优势 52
3.1.4 要素禀赋理论 53
3.2 对外直接投资理论 54
3.2.1 垄断优势理论 55
3.2.2 内部化理论 57
3.2.3 区位理论 59
3.2.4 国际投资的产品周期理论 61
3.2.5 国际生产折衷理论 63
第4章 经营国际化的战略、动机与过程 67
4.1 经营国际化战略 67
4.1.1 经营国际化战略的要素 67
4.1.2 制订经营国际化战略的步骤 69
4.1.3 经营国际化战略的层次 73
4.2 企业经营国际化的动机 74
4.2.1 几种典型的经营国际化动机 75
4.2.2 经营国际化的“带动论” 78
4.3 经营国际化过程的渐进性 80
4.3.1 市场疆域扩展的渐进性 81
4.3.2 经营国际化方式的渐进性 82
4.3.3 经营国际化渐进性的原因 83
第5章 目标市场选择 85
5.1 国际市场调研 85
5.1.1 国际市场调研的内容 85
5.1.2 国际市场调研的难题 87
5.2.1 目标市场的筛选模型 89
5.2 目标市场的筛选 89
5.2.2 目标市场筛选与经营动机 90
5.2.3 多因素综合分析 92
5.3 选择目标市场的理论与实践 94
5.3.1 新产品跨国转移理论 94
5.3.2 几种国情论 97
5.3.3 选择目标市场的实际考虑 99
第6章 海外市场进入模式及其选择 103
6.1 贸易型市场进入模式 103
6.1.1 间接出口和直接出口 103
6.1.2 贸易型进入海外市场的基本步骤 105
6.2 契约型市场进入模式 107
6.2.1 通过授权经营进入海外市场 108
6.2.2 通过服务合同进入海外市场 110
6.2.3 通过建设合同或生产合同进入海外市场 111
6.3 投资型市场进入模式 112
6.3.1 独资经营与合资经营 112
6.3.2 新建与兼并 113
6.3.3 战略联盟 114
6.4 市场进入模式的选择 115
6.4.1 企业环境因素 116
6.4.2 企业内部因素 118
6.4.3 进入方式特征 120
第7章 全球资源战略 122
7.1 全球资源战略概述 122
7.1.1 全球资源战略的含义 122
7.1.2 全球资源战略的发展变化 124
7.1.3 内取资源战略与外取资源战略 126
7.1.4 全球资源战略与价值链环节的衔接管理 128
7.2 价值链环节间的衔接管理 129
7.2.1 价值链及其各环节间的衔接管理 129
7.2.2 研究开发与生产制造的衔接管理 131
7.2.3 生产制造与市场营销的衔接管理 132
7.2.4 市场营销与研究开发的衔接管理 133
7.3 全球资源战略的长期影响及应用实例 135
7.3.1 全球资源战略背后隐藏的风险 135
7.3.2 外取资源战略的长期影响 136
7.3.3 全球资源战略的应用实例 138
第8章 经营国际化的组织结构 140
8.1 国际企业的组织形式 140
8.1.1 母公司 140
8.2 国际企业的管理组织结构 142
8.1.2 分公司与子公司 142
8.2.1 分权式海外子公司组织结构 143
8.2.2 国际部组织结构 144
8.2.3 全球性的组织结构 146
8.2.4 组织结构的选择 152
8.3 国际企业的组织控制 155
第9章 经营国际化的的风险防范 161
9.1 政治风险与管理策略 161
9.1.1 政治风险的分类 161
9.1.3 预测和处理政治风险 163
9.1.2 政治风险的来源 163
9.1.4 防范政治风险的策略 166
9.2 外汇风险与管理策略 167
9.2.1 外汇风险的种类 168
9.2.2 外汇风险审计 170
9.2.3 交易风险的防范和管理 170
9.2.4 经营风险的防范和管理 172
9.3 国际税收与国际企业的转移价格 172
9.3.1 国际企业使用转移价格的主要目的 172
9.3.2 转移价格运用实例 175
9.3.3 跨国公司制定转移价格的方法 176
9.3.4 各国政府对国际企业运用转移价格的限制 177
第10章 全球化的人力资源管理 178
10.1 国际企业人力资源管理的特殊性 178
10.1.1 什么是国际企业的人力资源管理 178
10.1.2 国际企业人力资源管理的复杂性 179
10.1.3 跨文化管理 180
10.1.4 国际企业人力资源管理的方法 182
10.2 海外子公司人力资源管理职能 184
10.2.1 人力资源市场的差异 184
10.2.3 海外子公司员工招聘 185
10.2.2 海外子公司人力资源规划 185
10.2.4 海外子公司的员工培训 186
10.2.5 海外子公司员工的绩效评估 187
10.2.6 海外子公司员工的报酬系统 187
10.2.7 海外子公司的劳资关系 188
10.3 海外经理人员的管理 189
10.3.1 海外经理人员及来源的策略 189
10.3.2 海外经理人员应具备的素质要求 191
10.3.3 海外经理人员的充实 194
10.3.4 海外经理人员的培训 195
10.3.5 海外经理人员的绩效考核与报酬管理 196
10.3.6 海外经理人员回国调动 197
第11章 经营国际化案例 198
11.1 中式快餐海外成功之道 198
11.2 天客隆出征俄罗斯 200
11.3 美加净：合资7年之痛 203
11.4 “美的”空调抢先“进驻”科索沃 205
11.5 中国货没让中国人赚多少钱 207
11.6 韩国财阀时代的终结 209
11.7 欧洲“打假”路漫漫 211
11.8 海尔公司在美国设厂 213
第12章 跨国企业管理案例 217
12.1 联合利华的聚财老板 217
12.2 “洋策划”碰壁中国市场 219
12.3 麦当劳在中国与印度 222
12.4 中药西化挺进欧美 225
12.5 手表之王海克 227
12.6 五大经商文化 232
12.7 做全世界最好的酒店 244
12.8 柯达在中国的扩展 246
参考文献 249