目录序言：祈祷吧，我要开枪了！ 1
1．肺腑之言！ 1
成功的陷井 1
2．墨林的广告传奇与创业妙招 9
要做流浪汉填饱肚子才能搞艺术恐怖的32天商业是一项高级竞技创办广告公司疯狂竞技实际生活比学校的最高学位更有用 9
3．为什么是伟大的公司？ 21
脆弱的管理系统毁灭性灾难劫后重生化解危机的秘密“聪明食品”的创意“上好”果汁饮料的品牌定位策略坚持经营原则 21
“伟大”的官僚企业真正的伟大令人尊敬或向客户下跪谈创业精神的重要案例多么勇敢的人 37
4．伟大——一种经营艺术 37
5．最佳工作团队 55
企业中亚里士多德的对等论试着放手！雇佣聪明的员工，然后给他们让路着眼于错误发生的原因广告界传奇人物保罗·希耳曼快乐是什么——授权制 55
6．发现创业精神——伟大的催化剂 69
理性的判断创办广告公司的两条绝招和印刷业打交道不做没有数字根据的决定最简单的可能就是最正确和最有效的学会怎样去赢 69
7．使企业家的职权制度化 81
官僚主义——最奇妙的不可思议的讽刺让管理和被管理者都觉得是一种享受把创业精神灌输到企业结构中去“你这个白痴！”经理的最有效的武器让员工学习你解决问题的经验 81
8．创意人能够被管理吗 97
如何激发创意人的创造性创意人的追求目标创意人能够被管住吗与创意人成功完成合作的最佳方式惨败的策划案例创意人员需要呵护伯恩巴克谈怎样做创意 97
聘请新人的原则如何对待新雇员 111
9．雇佣的艺术 111
10．领导的秘诀 125
员工越少越好爱是你唯一所需付出的说服员工的三步骤激励而非批判怎样与媒介打交道为什么GSP广告公司比稿失败了 125
11．不要怕说再见 141
解雇员工也得有方法“解雇的是你呀！” 141
12．薪水：该付多少 151
公开薪水结构如果故意压低员工薪水“报酬明星制”你将完蛋！合理的薪水会使员工更有斗志怎样处理员工不合理的加薪要求 151
13．谁真正拥有一家公司 161
谁该拥有公司的股份？分享财富员工配股计划方式内部股权分配避免不必要的税收股权分发的顾虑“平行出口”制度墨林广告公司股权制度的优势 161
14．利润：给予的越多，得到的越多 177
工资是由业绩决定的举行季会，公开帐簿预算营业额而非配额扭亏为盈同事的压力能有效地减少超支半年就回本对无赢利的公司是否奏效比例分配分红让员工长久地忠诚 177
15．不用数字的目标，不用条例的制度 195
奇妙的软件用预算评估各类比稿的风险最好的预算控制能激发杰出创新公司组织图员工手册墨林广告公司的长期目标 195
16．管理：权力的错觉 211
我失业了董事长该做些什么？好的头脑蹦出创意，好的机构产生伟大身教重于言教妥协就似毒品领导者的痛苦远比实得的回报多 211
17．上哪儿去？透视未来 225
墨林的省思一直走，我行了致谢 231