1 概论 1
1.1 大型精密仪器设备的范畴 3
1.2 大型精密仪器设备的特点 5
1.3 管理的目标和任务 9
1.4 大型精密仪器设备的管理系统 16
2 大型精密仪器设备采购计划的管理 21
2.1 采购计划的制订 22
2.2 采购计划的可行性论证 39
2.3 采购计划的报批 49
3 大型精密仪器设备管理系统中的管理组织和队伍管理 53
3.1 管理方式 53
3.2 管理体制 55
3.3 大型精密仪器设备管理系统中的人员构成 60
3.4 人员配备 65
4 大型精密仪器设备辅助设施的管理 77
4.1 实验用房 77
4.2 环境和所需的附属设备 85
4.3 大型精密仪器设备的配套仪器和专用材料 93
5 大型精密仪器设备的采购与验收 99
5.1 采购 100
5.2 安装、调试 108
5.3 验收 114
5.4 索赔 117
6 大型精密仪器设备的常规管理 122
6.1 大型精密仪器设备管理的内容和要求 123
6.2 常规管理的目的与内容 125
6.3 帐卡的设置 127
6.4 管理制度 130
6.5 激励积极因素 137
7 大型精密仪器设备的技术管理 139
7.1 技术管理的目的与内容 139
7.2 最优完好率和最高利用率 141
7.3 开发新功能和改造老技术 144
7.4 采用诊断技术，实行状态监测 150
7.5 提高修理效果，建立修理网络 154
7.6 大型精密仪器设备的报废处理 157
7.7 技术资料的管理和技术档案的建立 159
8 大型精密仪器设备的经济管理 164
8.1 经济管理的目的和任务 165
8.2 经费管理 166
8.3 机时定额管理 172
8.4 科技服务收费管理 182
8.5 提高大型精密仪器设备效益的途径 185
9 大型精密仪器设备的评价与考核 191
9.1 评价与考核的意义和目的 191
9.2 评价与考核的内容 192
9.3 建立评比指标体系的原则 193
9.4 评比指标体系的内容 194
9.5 使用效益的综合评价 195
9.6 评价与考核的实施 197
10 大型精密仪器设备管理系统的运行 200
10.1 计划制订阶段 200
10.2 计划落实阶段 201
10.3 使用管理阶段 202
附录Ⅰ高等学校精密贵重仪器和大型设备管理办法 204
附录Ⅱ实验技术人员职务试行条例 211