目录 1
第一章 绪论 1
第一节 物流的概念 1
第二节 物流的基本功能 3
第三节 物流政策的要点 4
第二章 物的流通和商品交易流通 6
第一节 商流形态和物流 6
第二节 企业经营和物流 10
第三节 国际物流和合理化 13
第三章 物流活动要素及其现代化 18
第一节 包装 18
第二节 保管 24
第三节 装卸 33
第四节 运输 42
第五节 配送 74
第六节 信息 82
第四章 物流系统化和降低物流成本 89
第一节 物流系统的概念 89
第二节 物流技术和单位载荷制 96
第三节 降低物流费用的对策 101
第四节 物流的系统化和合理化 115
第五章 物流的展望和物流管理的未来 125
第一节 物流的展望 125
第二节 物流管理的未来 126
第六章 战略性物流及其评价 129
第一节 物流的评价和战略 129
第二节 物流战略地位的评价 137
第三节 信息系统和战略性物流 145
第七章 市场销售战略和物流 155
第一节 综合销售法和物流 155
第二节 路线政策和物流的展开 160
第三节 战略性市场销售和物流 166
第八章 物流新时代和卡车运输的经营战略 172
第一节 物流是市场竞争的有力手段 172
第二节 卡车运输企业的改革迫在眉睫 175
第三节 企业兴亡的分水岭 184
第九章 经营战略和利润计划 192
第一节 卡车运输企业的基本战略 192
第二节 建立利润计划 205
第一节 利润的控制 241
第十章 执行计划和利润管理 241
第二节 成本的管理 257
第十一章 全员参加经营管理 270
第一节 全员参加经营管理的思想基础 270
第二节 卡车运输和TQC活动（全面质量管理） 274
第三节 附加价值经营和工资政策 281
第十二章 后勤 293
第一节 现代后勤战略 293
第二节 后勤交货方式JIT（JustInTime） 298
第三节 快递业和高新技术的应用 301
第十三章 后勤基础设施的建设 307
第一节 建设上海公路运输枢纽 307
第二节 建设上海国际航运中心 310
结束语 323