·第一章 企业人力资源国际化管理方法导言· 3
一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路 3
二、企业国际化管理与方法整合 4
三、企业人力资源国际化管理方法的体系建构 5
·第二章 人力资源国际化规划与设计方法· 9
第一节 人力资源国际化规划与预测方法 9
一、人力资源规划模型 9
二、人力资源供给预测 10
三、人力资源需求预测 19
四、平衡供给与需求 26
第二节 工作分析方法 30
一、工作分析所需资料 30
二、工作分析的步骤 32
三、工作分析的方法 33
第三节 工作设计方法 39
一、影响工作设计的因素 39
二、工作设计的要求 40
三、工作设计的方法 41
·第三章 人力资源国际化甄选与配置方法· 51
第一节 人力资源国际化招聘的基本程序 51
一、制订招聘计划 51
二、发布招聘信息 55
三、进行招聘测试 56
第二节 人力资源国际化招聘方法 56
一、内部招聘方法 56
二、外部招聘方法 59
三、招聘相关问题的解决方法 63
第三节 人力资源国际化甄选和配置方法 68
一、甄选的信度和效度 68
二、人力资源国际化甄选方法 72
三、国际人力资源的配置方法 79
四、跨国经理人的招聘与甄选方法 82
·第四章 人力资源国际化培训与开发方法· 89
第一节 人力资源国际化培训计划 89
一、培训需求分析 89
二、制订培训计划 93
三、实施培训方案 95
四、培训效果评估 98
第二节 人力资源国际化培训方法 101
一、培训系列方法 101
二、国际盛行的培训方法 115
第三节 国际人力资源开发方法 119
一、正规教育 119
二、工作实践 121
三、导师指导 125
·第五章 人力资源国际化激励方法· 129
第一节 国际企业的激励目的和策略 129
一、激励的目的 129
二、激励的策略 132
第二节 正强化与负强化 133
一、强化的理论基础 134
二、正强化方法 135
三、负强化方法 137
四、奖惩的综合运用方法 138
第三节 国际人力资源的激励方法 143
一、金钱激励 143
二、员工参与管理 145
三、工作生活质量计划 147
四、工作丰富化 147
五、人性化激励 151
六、员工持股计划 154
·第六章 人力资源国际化绩致评估方法· 159
第一节 国际绩效评估体系的先期考察 159
一、员工绩效水平的差异 159
二、员工绩效评估的目的 159
三、员工绩效评估体系的标准要求 160
四、员工绩效评估项目失败的原因 164
第二节 国际绩效评估体系的程序设计 166
一、选择评价者 166
二、选择评价信息来源 170
三、评价者的准备 170
四、业绩评价标准的确立 171
第三节 国际绩效评估体系的应用方法 172
一、比较法 172
二、特性法 176
三、行为法 181
四、结果法 186
第四节 国际绩效评估面谈方法 190
一、评估面谈的形式 190
二、评估面谈的原则 191
三、评估面谈的作用 193
四、评估问题的解决方法 195
·第七章 国际薪酬管理方法· 201
第一节 国际薪酬相关问题及工作评估方法 201
一、国际薪酬相关问题的讨论 201
二、国际薪酬工作评估方法 205
第二节 国际薪酬系统设计方法 209
一、国际薪酬设计原则 209
二、国际薪酬调查方法 211
三、国际薪酬岗位评估方法 218
四、国际薪酬的计算方法 220
五、国际薪酬调整和改进方法 225
六、国际薪酬控制方法 227
第三节 国际薪酬方案 234
一、个体奖励方案 234
二、团体奖励方案 236
三、国际企业福利方案 242
·第八章 跨文化人力资源管理方法· 249
第一节 国际企业文化的构建方法 249
一、企业文化的影响因素 249
二、企业文化的构建步骤 250
三、企业文化的构建方法 257
第二节 国际企业文化管理方法 260
一、企业文化的鉴别 261
二、国际企业的文化管理方法 263
三、多元集团文化共同体的建设 264
第三节 跨国公司的人力资源管理方法 265
一、跨国人力资源管理的方法与策略 265
二、跨国人力资源管理的影响因素 268
三、跨国公司的全球职能管理 269
四、跨国公司经理人的管理评价与薪酬待遇 272
五、跨国人力资源管理的挑战 275
第四节 人力资源的跨文化管理方法 281
一、跨文化管理述要 282
二、文化维度系统 283
三、跨文化管理的价值冲突 288
四、跨文化管理的策略 289
五、中国企业的跨文化管理探索 291
主要外文参考文献 298
《企业国际化管理丛书》总书目 304