第一章 大企业阅历 1
第一节 与总裁同行 2
□总裁与总统一样富有挑战 2
□总裁的大企业阅历 7
□从“美国新的英雄”说起 11
第二节 总裁怎样思考 18
□办企业是件苦差事 18
□别看不起自己 22
□韦尔奇的战略思考 27
第三节 我们怎样思考 31
□赢利至上的观念 32
□你输得起吗 35
□输一个明明白白 40
第四节 总裁的战略畅想 48
□总裁必须是个战略家 49
□确定企业战略目标 54
□长治久安的战略规划 58
第二章 行业空间 63
第一节 行业投资陷阱 64
□面对总裁的现实 64
□重新认识行业空间 68
□估量你的成功机会 72
第二节 面包真的没有吗 76
□一定有一块属于你的面包 77
□进行市场机会分析 81
□如何抓住市场机会 86
□先进行必要的市场细分 92
第三节 平等的竞技场 92
□寻找真正属于自己的“上帝” 97
□成功总裁如何进入市场 103
第四节 打造新总裁 108
□总裁的初期投资计划 109
□如何做好投资前的决策 114
□新总裁的投资规模与时机 118
第三章 可持续经营 124
第一节 困惑：走近总裁 125
□企业未来将何去何从 125
□企业的虚拟公司形式 130
□确定企业经营优势的基石 134
□金·C·吉列为什么失败了 145
第二节 撬动地球的杠杆 145
□不让自己勉强做出决定 151
□没有调查就没有发言权 157
第三节 总裁的经营哲学 161
□杰出的美国山姆大叔 161
□运用知识经营的利器 167
□跨入“虚拟经营”的浪潮 175
第四章 产品武器 182
第一节 与总裁的对话 183
□总裁的忠告 183
□产品头上一把刀 187
□产品的市场智慧 193
第二节 赚取阳光下的利润 199
□美国人眼里的日本 199
□美国人眼里的中国 209
□美国人眼里的品质 216
第三节 产品切入方案 218
□如何进行产品选择 218
□拟定产品计划 224
□产品选择方案 233
第五章 向管理要效益 240
第一节 重提大企业 241
□如何向管理要效益 241
□进行管理创新 248
□寻找最佳的方式 253
第二节 审视企业总裁 261
□别人怎么干 261
□众人拾柴火焰高 266
□建立新的伙伴关系 272
第三节 管理的真正作用 277
□如何运用企业纪律 278
□创造欢愉的工作气氛 284
□让每个人都鞠躬尽瘁 288
第六章 转动营销魔方 297
第一节 获取财富的途径 298
□还是一个陌生的领域 298
□可供选择的市场营销组合 305
□走入营销第一线 312
第二节 剖析总裁之技 319
□构建营销网络渠道 319
□营销网络模式 323
□独家代理或者非独家代理 329
□扮演狮子的角色 334
第三节 显示总裁的力量 334
□分析和预测市场 337
□进行市场霸占 341
第七章 成长的方式 346
第一节 我想对总裁说 347
□从头做起绝无害处 347
□对事业进行诊断 351
□增强成长力的具体措施 354
第二节 企业成长方程式 359
□找到立足的地方 359
□来自IBM的成长定律 365
□成长的出路民对策 369
第三节 大企业速成 373
□战略联盟军 374
□组建战略联盟军 379
□利用联盟打击巨头 386
第八章 企业新文化运动 390
第一节 睁开眼睛看世界 391
□“企业帝国”文化 391
□编织工作成绩 395
□点击企业文化 398
第二节 来自总裁的思考 402
□企业的英雄人物 402
□建设企业文化 408
□新文化思考 411
第三节 建设企业主义 416
□群体意识的整合 416
□企业的伟大士气 420
□寻求变革的力量 423