目 录 1
一、经济责任制 1
例1工业生产经济责任制十四例 1
例2经济责任制在设备安装中的应用 9
例3经济责任制在某厂的应用 15
二、全面计划管理 19
例1应用方针目标管理提高经济效益 19
例2推行目标成本管理提高企业经济效益 22
例3推行目标管理提高经济效益 27
例1运用QC方法变废为宝 35
三、全面质量管理 35
例2 QC方法在工具管理中的应用 40
例3应用TQC方法控制金属铬中铅含量提高产品的优级品率 43
例4针对质量目标开展QC活动 51
例5质量保证体系的流程图 59
四、全面经济核算 69
例1开展全面经济核算提高经济效益 69
例2经济核算是提高经济效益的保证 74
例3提高全面经济核算的水平 78
五、统筹法（网络技术） 83
例1综合运用网络技术提高大检修效益 83
例2网络计划技术在老厂改造方面的应用 86
例3网络计划在技术准备计划中的应用 91
例4运用网络技术组织生产 95
六、优选法 100
例1应用优选法快速确定炼油厂污水溶液的最佳波长 100
例2价值工程与正交实验联合应用实例 101
例3用正交试验法结合电算模拟对凿岩机工艺参数进行优化 105
例4正交试验法在酿酒配方及工艺中的应用 112
七、系统工程 114
例1运用系统原理进行销售决策 114
例2系统工程在财务管理中的初步运用 123
例1价值工程在产品改型设计中的应用 134
八、价值工程 134
例2运用价值工程变革冲裁模制造技术 139
例3价值工程在提高硅锰合金经济效益中的作用 146
例4价值分析在物资供应中的应用 152
九、市场预测 156
例1某厂1986—1990年产品销售预测 156
例2搞好市场预测为经营决策提供科学依据 165
例3应用回归直线分析法预测生产水平 171
例4加强市场预测开拓新产品 173
例5运用临界分析法 预测补偿贸易的经济效益 175
十、滚动计划 178
例1滚动计划在编制月度作业计划上的应用 178
例2推行滚动计划提高应变能力 181
例1滚动计划的研究与应用 184
十一、决策技术 189
例1运用风险性决策技术 确定产品生产量 189
例2非标准产品价格的决策 190
例3决策技术在产品开发中的应用 192
例4应用决策技术实现效益翻两番 195
例5运用决策技术使企业扭亏为盈 200
例6运用决策技术搞好产品转向 205
十二、ABC管理法 210
例1运用ABC分析法 搞好物资管理 210
例2运用ABC分析法管理工具库存 216
例3应用ABC管理法对流动资金实行有效管理 224
十三、全面设备管理 230
例1运用设备综合管理提高设备综合效率 230
例2推行全员设备管理确保生产降低能耗 234
例3推行全员设备管理（TPM）试点的初步实践 240
十四、线性规划 253
例1线性规划在安排季度中的应用 253
例2线性规划在编制工厂年度生产计划中的应用 256
例3用线性规划法优化配棉方案降低产品成本 262
十五、成组技术 266
例1成组生产单元在某机床厂取得初步效果 266
例2成组技术在机加工方面的应用 269
十六、看板管理 277
例1在生产管理中应用看板管理法 277
例2看板运输在汽车总装配厂的应用 283
十七、量本利分析 288
例1应用量本利分析确保目标利润实现 288
例2运用量本利分析方法是提高经济效益的途径 292
例3运用量本利分析预测生产经营状况 297
十八、电子计算机辅助企业管理 307
例1用微型计算机辅助物资管理 307
例2微型机在销售合同管理中的应用 315
例3用微型计算机辅助编制网络计划 324
十九、企业诊断 328
例1市场营销诊断 328
例2生产管理诊断 332
二十、投入产出 337
例1投入产出法在企业的初步应用 337
例2企业实物型投入产出表的编制与应用 344
二十一、动作研究 355
例2运用动作研究方法提高生产率 362
例1镗床工序劳动定额与操作标准化 365
二十二、可行性研究 366
例1某化工厂技术改造的可行性研究 366