目 录 1
第1章工序改善 1
§1 产品的原料选材及生产手段 1
（1）工序分析 1
（2）浪费、不合理、分散的根除是增产的方法 5
（3）IE 8
（4）首先进行现状分析 8
§2 各种各样的工序改善图 10
（1）工序分析图（工序图） 10
（2）工序路线分析图（工序路线图，流动工序图） 18
（3）流动线路图 21
（4）上下移动线图 22
§3 使用于日程计划管理方面的图表 23
（1）甘特图表 23
（2）网络图 31
（3）工作效率图表（Pitch diagram） 42
［习题1］ 45
第2章效率分析 46
§1 怎样的作业方法是最适合的？ 46
§2 瞬间观测法（Work Sampling） 47
（1）可靠度和精确度 48
（2）进行瞬间观测的准备 51
（3）瞬间观测的实施步骤 52
（1）作业测定 62
§3 已定时间合成法（PTS法） 62
（2）已定时间合成法 63
（3）WF简易法 68
（4）余裕时间 74
［习题2］ 76
第3章效率改善 78
§1 直接时间观测法 78
（1）时间分析的步骤 78
（2）观测结果的整理、分析、讨论 88
§2 实现轻松愉快的动作 92
（1）动作研究 92
（2）基本元素研究 93
（3）动作经济的原则 101
［习题3］ 109
第4章经济计算 110
§1 把效率换算成金钱 110
（1）成本和成本计算 112
（2）损益分歧点 130
（3）经营安全率 134
（4）损益分歧点的应用实例 135
§2 需求预测 137
（1）需求预测的方法 137
（2）利用初等数学进行需求预测 137
［习题4］ 145
附录计量值的估计和检定 146
习题解答（IE篇） 151