目录 1
第一章 企业 1
第一节 企业设立 1
第二节 企业类型 8
第三节 企业素质 16
第二章 企业文化 22
第一节 企业文化的涵义 22
第二节 企业文化的功能 25
第三节 企业文化的构建 33
第三章 企业组织理论 40
第一节 组织理论的基础 40
第二节 组织理论的发展 46
第三节 企业组织职能 52
第四章 企业组织形式 58
第一节 企业法律形式的选择 58
第二节 企业组织形式的选择 64
第三节 企业联合形式的选择 71
第一节 企业管理的二重性 81
第五章 企业管理的性质与职能 81
第二节 企业管理的职能 87
第六章 企业管理理论评析 91
第一节 早期管理理论 91
第二节 科学管理理论 93
第三节 行为科学管理理论 98
第四节 现代管理理论 103
第七章 企业管理的基本原理 113
第一节 动力原理与效益原理 113
第二节 系统原理与整分合原理 123
第三节 激励原理与能级原理 130
第四节 计划原理与控制原理 133
第八章 企业管理的基本原则 142
第一节 两权可分离原则和经济核算原则 142
第二节 政治、经济统一原则和物质利益原则 149
第三节 民主集中制原则和责权对等原则 153
第四节 定性、定量相结合原则和分级管理原则 156
第一节 企业领导制度 161
第九章 企业管理的基本制度 161
第二节 企业管理制度 170
第十章 企业管理的基本方法 183
第一节 经济方法与行政方法 183
第二节 法律方法与咨询参与方法 189
第三节 数学方法与思想教育方法 193
第十一章 信息管理 199
第一章 经济信息与管理信息 199
第二章 信息分类与信息处理 204
第三章 现代管理信息系统 209
第十二章 管理决策 214
第一节 管理与决策 214
第二节 决策类型与决策原则 217
第三节 决策程序与决策方法评析 221
第十三章 标准化管理 231
第一节 标准化的任务与作用 231
第二节 企业标准化的原则与对象 237
第三节 企业标准化的管理 242
第十四章 全面质量管理 247
第一节 质量管理的产生与发展 247
第二节 全面质量管理的基本要求 252
第三节 全面质量管理的基本方法 259
第十五章 管理干部 271
第一节 管理活动的基本特征 271
第二节 管理者素质 274
第一节 管理艺术与管理效应 280
第十六章 管理艺术 280
第二节 管理艺术评析 284
第十七章 企业竞争战略 288
第一节 市场竞争与竞争者分析 288
第二节 企业竞争战略选择 293
第十八章 企业咨询管理 307
第一节 企业咨询的特征与功能 307
第二节 企业咨询的类型与方法 312
第三节 企业咨询成果评价 318