前言 1
第一章 生存的力量 1
一、生存与追求 3
二、成为软件霸主急需具备的环境 7
三、谁是最重要的 9
四、变化的规律 14
五、成长在于变革 16
六、软件企业不能忽视的问题 19
七、软件与知识创新 22
八、软件企业的远景计划 24
第二章 创建企业核心价值观 31
一、创建新文化 33
二、核心价值观 39
三、企业文化的核心价值观念 44
四、基础性价值观念 50
五、建立企业价值观体系 56
六、核心价值的附加含义 65
七、创建协调的系统文化 73
八、共同创造文化的魅力 75
第三章 赢家往往是人 79
一、智慧与纯真的自信 81
二、树立模式 83
三、要激发员工的好感受 87
四、建立不同的文化平台 89
五、新的权利与价值同在 92
六、进行培训增强企业的凝聚力 99
七、 软件 与 硬件 105
第四章 领导与团队 111
一、领导者的变革观 113
二、领导者的能量释放 117
三、领导者价值观与行为观 123
四、领导能力与团队建设 126
五、组建团队在于信任 134
六、领导能力与创造团队 141
七、构筑一个密切合作的团队 144
八、领导是服务 146
九、面对错误 149
十、成功源于沟通 152
第五章 超越组织与权力 157
一、构建新的组织概念 159
二、超越组织 163
三、团队成员与组织文化的关系 165
四、让组织结构适应社会变化 169
五、组建学习型组织 170
六、知识型企业 176
第六章 管理体制 181
一、管理为了什么 183
二、管理的革命 186
三、制定新思路：管理思维与行为意识 192
四、调整管理思维 194
五、组织管理和个人价值观 195
六、控制与反馈 200
第七章 资本与知本 205
一、资本规划 207
二、认识资本成本 211
三、资本合理化 213
四、共同的表述 217
五、高绩效股票文化的核心价值观 221
六、高速成长与市值 222
第八章 确定市场战略的重点价值 227
一、开展新的市场设计 229
二、实施各项措施方案 231
三、成功实施市场经营模式 234
四、市场原则 236
五、竞争获胜的原则 251
第九章 新经济中的商务模式 257
一、商务模式在新经济中诞生 259
二、新游戏新规则 262
三、认识新概念，打造你自己 265
四、重塑新格局 267
五、终究会怎样 269
六、增加新法则 271
七、电子商务改变软件开发方向 275
第十章 以速度取胜 277
一、速度与生存 279
二、速度超越一切 284
三、在冒险中成长 287
四、速度与组织 289
五、递推进化 293
六、企业神经系统 295
第十一章 策略联盟 299
一、进行一次真正的资源重组变革 301
二、联盟的必要性 304
三、联盟也需要开放 307
四、联盟中的风险意识 311
第十二章 知识创造价值 315
一、知识创造价值 317
二、知识创造 320
三、创造企业的核心优势 323
四、成功的秘密源于文化 326
五、修炼团队精神 329
六、决定命运的组合 332
后记：人生在何时创造价值 335