目 录 2
前言 2
第一篇 教程 2
第1章国际化的进程 2
1.1全球商务环境 5
1.2国际贸易世界 5
1.3出口业务管理 5
1.4全球资源寻求战略 6
1.5颁发许可证 6
1.6国际合资企业的设计与管理 7
1.9演进中的跨国公司 8
1.8全球化对经营组织结构的影响 8
1.7国际战略的形式 8
1.10全球事务管理者 9
1.11政治风险 9
1.12结论 9
1.13补充阅读资料 9
第2章全球商务环境 11
2.1人口 11
2.2国家 12
2.3经济发展 13
2.4贸易、自然资源和国外投资 21
2.5环境 24
2.7补充阅读资料 25
2.6总结 25
第3章国际贸易世界 27
3.1 90年代末期的国际贸易环境 27
3.2国际贸易的理论分析框架 30
3.2.1社技经政体系以及比较优势和竞争优势 31
3.2.2市场识别 32
3.2.3贸易壁垒 32
3.2.4贸易中介 32
3.3比较优势和竞争优势 33
3.4国际贸易新理论 35
3.5实际汇率 38
3.8补充阅读资料 42
3.7总结 42
3.6需求 42
第4章出口业务管理 43
4.1贸易的阻碍因素和促进因素 47
4.2分销渠道与出口营销 51
4.3贸易中介 52
4.3.1进口贸易商 52
4.3.2出口贸易商 53
4.3.3贸易公司 53
4.4出口市场上的定价 53
4.5进入出口市场的不同阶段 54
4.6全球贸易与投资 55
4.7专题 56
4.7.1补偿贸易 56
4.7.3出口、进口与国际金融 57
4.7.2主要项目的发展 57
4.8总结 58
4.9补充阅读资料 59
第5章全球资源寻求战略：研究开发、生产制造与市场营销的协调 60
5.1全球资源寻求战略的范围和 61
复杂性 61
5.2全球资源寻求战略的发展趋势 62
5.2.1趋势1：资源寻求汇率决定论的不足之处 62
5.2.2趋势2：世界范围过剩生产能力导致的新竞争环境 63
5.2.3趋势3：国际贸易基础设施的创新与重构 63
5.2.4趋势4：采购经理作用的加强 63
5.2.5趋势5：制造业趋于全球化 63
5.3全球资源寻求战略的潜在危机 64
5.4价值链与功能的相互协调 65
5.4.1研究开发与生产制造的协调 66
5.4.2生产制造与市场营销的协调 67
5.4.3市场营销与研究开发的协调 68
5.5资源寻求战略的后勤支持 69
5.6长期影响 71
5.6.1战略同盟 71
5.6.2依赖性 71
5.6.3设计与制造能力的逐渐丧失 72
5.7总结 72
5.8补充阅读资料 73
第6章颁发许可证 74
6.2许可证的风险 75
6.1什么时候采用许可证 75
6.3知识产权 76
6.4许可证的成本 76
6.5对许可证交易缺乏吸引力的市场 76
6.6许可证协议的要素 76
6.7补充阅读资料 78
第7章国际合资企业的设计与管理 79
7.1创建国际合资企业的原因 79
7.2加强现有业务 80
7.2.1获取核心业务的技术 83
7.2.2降低财务风险 83
7.3将产品打入国外市场 84
7.4将国外产品引入本国市场 85
7.5.2同你的合资伙伴一起学习 86
7.5利用合资企业实现多样化经营 86
7.5.1向你的合资伙伴学习 86
7.6国际合资企业成功的条件 87
7.6.1了解你自己的能力和需求 87
7.6.2选择合适的合资伙伴 87
7.6.3设计合资企业 88
7.6.4订立协议 89
7.6.5运行合资企业 90
7.7总结 91
7.8补充阅读资料 91
第8章国际战略的形成 93
8.1全球竞争环境的变化 93
8.3.1广泛的推动因素 94
8.2理解产业压力 94
8.3全球化的压力 94
8.3.2具体产业的压力 95
8.4本地化的压力 96
8.4.1国家方面的压力 96
8.4.2跨国公司的特殊压力 97
8.5全球化影响各个产业 98
8.6全球化影响经营战略 99
8.7多国本地化战略 100
8.8全球战略 100
8.9全球化影响东道国政府 101
8.10.1为关键的规模经济和其他全球化的利益定位 102
8.10.2更频繁地让管理人员轮流在不同的国家工作，帮助他们培养全球化眼界 102
8.10采取全球战略时的主要考虑因素 102
8.10.3改变业绩评价体系以适应 103
不同授权 103
8.11补充阅读资料 103
第9章全球化对经营组织结构的影响 105
9.1常见的国际组织结构 105
9.1.1国际分部结构 105
9.1.2地区分部结构 106
9.1.3全球性产品分部 108
9.2地区性和全球性产品分部结构的对比 110
9.3跨国的选择 111
9.4总结 116
9.5补充阅读资料 116
10.1介绍 117
第10章演进中的跨国公司 117
10.2演进的方向 118
10.2.1地域的扩展 118
10.2.2业务多样化 119
10.2.3职能的转移 120
10.3一体化过程的跨国企业演进 122
10.3.1加速演进 122
10.3.2间断演进 123
10.3.3反向演进 123
10.4总结 124
10.5补充阅读资料 125
第11章全球管理者 126
11.1全球管理者的技能 127
11.1.1发展和使用全球战略技巧的能力 128
11.1.2处理革新和变化的能力 128
11.1.3管理文化多元性的能力 129
11.1.4在灵活的组织中的设计和运作的能力 132
11.1.5团队中与他人合作的能力 132
11.1.6人际交往能力 133
11.1.7在组织内学习知识与推广知识的能力 134
11.1.8小结 135
11.2培养全球性管理者 135
11.3管理国际派遣 136
11.4补充阅读资料 137
12.1干预处理：转换 139
第12章政治风险：处理政府干预行为 139
12.2战略的适用性 141
12.3防卫战略 141
12.3.1使子公司议价能力最大化 141
12.3.2最优政治战略 144
12.3.3无效战略 145
12.3.4对基本战略的修正 145
12.4对跨国企业母公司的意义 145
12.5总结 146
12.6结论 147
12.7补充阅读资料 147
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