第一部分 赢在团队 3
Chapter 1 一个好汉三个帮 3
一、求人莫若求己？ 4
二、新龟兔赛跑的领悟 6
三、没有谁能够独自成功 8
Chapter 2 团结别人，才能被人团结 10
一、我们都有跑失队列的时候 11
二、“负荆请罪”的现代意义 12
三、矛盾无处不在 14
四、因势利导，化解矛盾 15
五、和谐在矛盾中沉淀 16
六、团结他人三步走 18
七、包容错误——以退为进的团队策略 20
八、有了包容，错误也是甜的 22
九、放弃寻找碎片 24
Chapter 3 抱团儿，拒绝一个人的战斗 26
一、解读成才的老A之路 26
二、抱团儿战斗，才能将利益最大化 29
三、敢于牺牲，才能使损失最小化 31
四、挑战“阿波罗现象” 32
五、管理制胜——驾驭“野马”的良术 35
六、区别对待≠破坏团结 37
Chapter 4 没有完美的个人，只有完美的团队 39
一、袁朗也有被俘的时候 39
二、合作能弥补个人能力的不足 41
三、团队是个人发展的坚强后盾 42
四、利用团队“翘动”成功 44
五、将人才“捆绑”组合 46
六、高效双赢团队的特点 47
七、木桶定律 48
第二部分 黄金“TEAM”打造法则 53
Chapter 1 目标——像“狼”一样团结 53
一、共同目标——为团队导航 53
二、钢七连的目标——永争第一 56
三、“共同愿景”——源自心底的渴望 58
四、团队经营的“斯巴达克”效应 61
五、达成团队的“共同愿景” 62
六、团队目标认同与自我超越 68
Chapter 2 人才——“角色互补”成就核心竞争力 71
一、钝感力，让我如此出色 72
二、西游记大裁员，你会裁谁？ 74
三、当A先生遭遇两难 76
四、拉绳实验的启示 78
五、三个和尚如何有水吃？ 79
六、构建团队的人才库 83
七、团队中需要哪些人才？ 85
八、群蚁效应——优势互补精神 88
九、用人之计学曹操 90
Chapter 3 定位——创造向上的团队动力 94
一、团队的类型 96
二、团队的业绩评估 100
三、集思广益确定团队的价值观 101
四、在统一协调的价值观的基础上准确定位我们的团队 103
五、合理地评价员工 104
Chapter 4 协作——让团队合作无间 107
一、像狼一样团结协作 108
二、三个和尚没水吃的哲学思考 109
三、协调团队行为的机制 111
Chapter 5 学习——让团队再创辉煌 115
一、树立团队学习的标杆 116
二、培养团队成员的学习欲望 119
三、有效培训的秘诀 122
四、避免培训陷阱 123
五、不要做孤僻的知更鸟 125
六、学习，让团队再创辉煌 127
Chapter 6 创新——让团队活力四射 130
一、诺基亚的新事业 130
二、打造开放性团队 132
三、创新包括的要素 135
四、刺激创新产生的N种方法 138
Chapter 7 信任——让团队坚如磐石 142
一、别学成才太见外 143
二、信任作用两面观 145
三、信任他，就授权给他 147
四、授权的要点 148
五、给予失败者充分的信任 150
Chapter 8 激励——让团队士气高涨 153
一、激励不等于用金钱收买人心 153
二、为什么对激励不买账？ 158
三、激励自助餐 160
第三部分 我是一只合格的“领头雁”吗？Chapter 1 我起到了“示范”作用吗？ 170
一、榜样的力量不容忽视 171
二、身先士卒，榜样领航 173
三、领袖魅力带动团队 176
Chapter 2 我尽到了“消防”职责吗？ 179
一、寻找公司管理不善的原因 180
二、当冲突出现的时候 184
三、引导团队走向正向冲突的若干个方法 186
Chapter 3 我具备了“领导艺术”吗？ 190
一、领导决策艺术 191
二、领导应变艺术 195
三、领导协调艺术 197
Chapter 4 我塑造了“团队文化”吗？ 200
一、钢七连的团队文化 200
二、学习阿里巴巴的精神控制术 202
三、团队的韧性来自文化 204
第四部分 避开团队协作的陷阱 209
Chapter 1 延续优秀的团队精神 209
Chapter 2 不要忽视团队会议的作用 213
Chapter 3 确立团队的工作原则 216
Chapter 4 建立相互尊重的团队氛围 220
Chapter 5 团队需要唱反调的人 224