管理基础篇 1
第一章 导论 1
第一节 工业企业及其管理 1
第二节 市场经济条件下企业的经营管理 14
第三节 企业的经营方式 24
第四节 建立现代企业制度 27
第二章 工业企业领导制度和管理组织 33
第一节 企业领导制度 33
第二节 企业管理组织 43
第三节 现代企业的领导制度和组织机构 57
第一节 劳动人事管理概述 60
第三章 工业企业的劳动人事管理 60
第二节 劳动组织与劳动定额 63
第三节 职工录用与劳动报酬 70
第四节 劳动人事管理现代化 76
第四章 企业文化 80
第一节 企业文化的内涵 80
第二节 企业文化的构成要素与功能 84
第三节 企业文化建设 91
第四节 开展公共关系活动塑造企业的形象 94
企业经营篇 99
第五章 工业企业经营环境研究和预测 99
第一节 企业经营环境概述 99
第二节 企业外部环境研究 101
第三节 企业内部经营条件分析 104
第四节 综合分析 107
第五节 企业经营预测 110
第六章 企业经营决策 115
第一节 经营决策的概念与重要性 115
第二节 经营决策的分类与程序 117
第三节 确定型经营决策方法 121
第四节 风险型决策方法 128
第五节 非确定型决策方法 134
第七章 企业的经营计划 138
第一节 企业计划工作的改革 138
第二节 经营计划的结构 143
第三节 经营计划的编制 149
第四节 经营计划的执行与调整 152
第八章 企业经营诊断与风险管理 156
第一节 企业经营诊断概述 156
第二节 企业经营诊断的内容和方法 161
第三节 企业风险管理的程序 174
第四节 企业风险处理的基本方法 178
第九章 企业产品开发与技术改造 183
第一节 产品的寿命周期 183
第二节 产品开发 187
第三节 技术改造 190
第四节 技术改造方案的评价与选择 195
第一节 生产管理在企业管理中的地位和作用 198
第十章 企业生产管理概论 198
生产管理篇 198
第二节 生产管理的任务和内容 201
第三节 生产管理的基本原则 205
第四节 厂长在生产管理中的工作重点 210
第十一章 企业布局与生产过程组织 214
第一节 企业选址与布置 214
第二节 企业的生产过程 219
第三节 生产过程空间组织 223
第四节 生产过程时间组织 227
第五节 先进的生产组织形式 232
第一节 企业生产能力的核定及生产任务的平衡 244
第十二章 企业生产计划和生产作业计划 244
第二节 生产计划的主要指标及编制步骤 250
第三节 生产作业计划 254
第四节 网络技术计划 260
第十三章 企业质量管理 271
第一节 贯彻产品质量法 271
第二节 塑造企业的质量形象 274
第三节 全面质量管理 277
第四节 企业质量控制与质量创新 284
第十四章 企业物资管理 299
第一节 物资管理的任务及物资的分类 299
第二节 物资消耗的核定 302
第三节 物资采购计划 307
第四节 库存控制与仓库管理 311
第十五章 企业设备的综合管理 317
第一节 概述 317
第二节 设备的维护和修理 322
第三节 设备的改进和更新 328
第四节 设备的经营性管理 331
第十六章 企业财务管理 336
第一节 资金的筹集 336
第二节 投资决策 346
第三节 固定资产管理 350
第四节 流动资产管理 355
第五节 利润管理 362
第六节 企业资产评估 364
管理信息篇 369
第十七章 管理信息系统概论 369
第一节 信息的概念 369
第二节 信息与企业管理 373
第三节 管理信息系统 381
第四节 COPICS系统简介 388
第十八章 管理信息系统开发 392
第一节 管理信息系统开发的战略规划 392
第二节 管理信息系统开发过程 396
第三节 管理信息系统开发方法与方式 410
第四节 开发管理信息系统应具备的条件 414
参考文献 417